Planejamento Estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA SSS TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E TELECOMUNICAÇÕES LTDA.

Aluno:

Professor: Weber

1 Preparação do Processo

1.1 Equipe Necessária

Estarão envolvidos no planejamento os seguintes departamentos da empresa e seus respectivos responsáveis:

Diretor: Sr. Sander Silva de Souza;

Gerente de Inovações tecnológicas: Sr. Thiago Pedroso;

Gerente de Gestão de Pessoas: Sr. Paulo Santos;

Gerente de Gestão de Operacional: Sr. Mauricio Cavalcante;

Gerente de Financeiro: Sr. Carlos Antunes Cardoso;

Gerente de Marketing: Sr. Mike Castelo;

Gerente de Compras: Sr. Ediney Silveira.

1.2 Agenda de trabalho

As pessoas alistadas acima estarão envolvidas em desenvolver dentro de suas respectivas áreas ideias para contribuir com o planejamento estratégico da empresa.

Teremos uma reunião geral toda quarta-feira no período de dois meses, com intuito de discutimos os assuntos que fazem partem do planejamento. Teremos como coordenador geral dos trabalhos será o diretor Sr. Sander Silva de Souza, no entanto todos os demais membros deverão ter reuniões com sua equipes e trazer pontos a serem abordados nessa reunião geral, sendo que cada semana um dos membros coordenara a reunião abordando um assunto pré-agendado na reunião anterior.

2 Missão da empresa

Temos como missão oferecer serviços de TI e Telefonia a pequenas e médias empresas, através de consultoria planejamos e projetamos soluções de TI e Telefonia adequando os mesmo a realidades dos clientes.

" Criamos Soluções que ajudam o seu Negócio".

3 Análise do ambiente

Estamos localizados em uma região onde as empresas não tem muitas opções no que tange a área de tecnologia, desta forma temos como atuar na busca de atender esse cliente de forma qualitativa. Claro exemplo disso é a falta de uma empresa de TI que possa planejar e implementar infra estrutura que possam atender o mercado regional de forma a suprir as necessidades. Como negativo a falta de bons cursos ou especializações que possa manter os profissionais da empresa antenados com as novidades tecnológicas. Porém busca resolver esse problema com treinamentos de seu pessoal em grandes centros.

4 Plano Cautelar

Caso tenhamos problemas externos que possam afetam o desenvolvimento da companhia como empresa que cria soluções, e se de fato os custos gerados não de uma solidez a empresa teremos que mudar o foco. Como? A busca de parceiros que já seu nome consolidado na área, podendo ser um representante na veda dos produtos e serviços dos mesmo.

5 Valores

Nossa empresa se alicerça em cincos valores:

Honestidade: Ser conhecidos como uma empresa transparente;

Inovadora: A busca constante de soluções que possam está acompanhando a evolução dos nossos dias;

Flexibilidade: Saber entender o nosso cliente e o mercado, busca de produtos que possam condizer com as realidades de cada um;

Sustentabilidade: Não só como organização, bem como empresa preocupada com a questão ambiental;

Responsabilidade Social: Sabermos que sem o ser humano não podemos existir.

6 Políticas da Organização

6.1 Qualidade, Ambiente e Segurança:

Desenvolvimento continuo, ideia de coletividade, preocupação com saúde e segurança e respeito ao ambiente;

6.2 Empregados:

A busca dos melhores profissionais, aliando políticas que possam