Planejamento Estratégico

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.............................................................................................................2

2. IDENTIDADE ORGANIZACIONAL........................................................................2

2.1 MISSÃO...................................................................................................................2

2.2 VISÃO......................................................................................................................2

2.3 VALORES...............................................................................................................3

3. GESTÃO ESTRATÉGICA..........................................................................................3

4. OBJETIVO ESTRATÉGICO......................................................................................5

5. ELABORAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS......................................................................6

6. CONCLUSÃO...............................................................................................................6

7. REFERÊNCIAS............................................................................................................8

8. ANEXOS........................................................................................................................9

1. INTRODUÇÃO

Planejamento Estratégia consiste em um conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa, ou seja, é uma ferramenta de grande valia, que as empresas devem utilizar para orientar suas ações. Porém, os resultados só serão produtivos e significativos se todos da corporação desde o mais alto nível gerencial até o mais baixo colaborador compreenderem a necessidade de sua utilização de forma que esse planejamento não fique apenas no papel.

Desenvolver um planejamento estratégico significa molda todas as decisões e açõesda empresa em um padrão coeso na busca de informações que subsidiem o futuro da empresa. A elaboração dessas ações são funções básicas da gerência, que podem existir em quatro níveis: o corporativo, unidade de negócios, áreas dentro das unidades e as unidades ligadas ao setor do terceiro nível, sendo que o diretor executivo (DE) é quem possui o encargo maior que é o de sua elaboração e implementação. Porém os vice- presidentes (VP) de comercialização, finanças, recursos humanos e outros departamentos importantes também são responsáveis por tal implementação.

Planejar estrategicamente significa conhecer e acompanhar o presente, perceber as próprias limitações, analisar seus ambientes e trabalhar para que o futuro seja promissor. Ou seja,compatibilizar as oportunidades oferecidas pelo ambiente externo com as condições internas, favoráveis ou não, da empresa, de modo a satisfazer seus objetivos futuros.

2. IDENTIDADE ORGANIZACIONAL

2.1. MISSÃO

Garantir o acesso aos serviços de abastecimento de água e esgotamentosanitário, em cooperação com os municípios, buscando a universalizaçãode modo sustentável, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida e odesenvolvimento do Estado.

2.2. VISÃO 2015

Estar entre as três empresas do Brasil que mais avançaram na universalizaçãodos serviços de água e esgotamento sanitário de modo sustentável.

2.3. VALORES

A Embasa pauta suas ações baseada na Relação Ética e Transparente comtodos os públicos com os quais se relaciona; no fortalecimento de sua unidadeatravés da Sinergia interpessoal e intersetorial; na Valorização dos seusColaboradores, investindo na sua inclusão, saúde, segurança e equidade deoportunidades; e na transversalidade da Responsabilidade Socioambiental,permeando a Organização na busca do desenvolvimento sustentável.

Análisedos dados da Empresa

A Embasa tem como objetivo principal, assegurar o abastecimento de água e o esgotamento sanitário, garantindo a satisfação dos clientes, acionistas e colaboradores, buscando o equilíbrio econômico financeiro, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida da sociedade e a preservação do meio ambiente com ética, comprometimento, criatividade, responsabilidade ambiental e social, integração, valorização e desenvolvimento das pessoas.

3. GESTÃO ESTRATÉGICA

De acordo com a analise realizada, o processo de construção do Planejamento Estratégico 2012-2015 da EMBASA, partiu da premissa de que a metodologia dos trabalhos deveria envolver o maior número possível de profissionais do corpo gerencial e funcional com experiência e conhecimento sobre os processos corporativos que são compostos por cinco tarefas que define estrategicamente ama visão a longo prazo que é essência do negócio, estabelece os objetivos que define onde querem chegar, o que fazer para alcançar esses objetivos, como realizar as ações e por fim, avaliar para controlar.

Foram mobilizados, aproximadamente, 200 profissionais (diretores, assessores, superintendentes, gerentes de departamento, gerentes de unidades regionais, gerentes de divisão e técnicos) através de cinco oficinas na primeira etapa, duas no interior (Feira de Santana e Jequié) e três em Salvador, uma oficina devolutiva com representantes das cinco primeiras, reuniões com grupos focais e reuniões deliberativas com a Alta Direção.

Cada oficina realizada foi iniciada com um alinhamento conceitual, de modo que os participantes ficassem aptos a distinguir problemas e necessidades da rotina de questões efetivamente estratégicas. Na sequência, os cenários de médio e longo prazos do setor de saneamento eram apresentados para que os grupos pudessem identificar os pontos fortes e fracos da empresa e suas oportunidades e ameaças para o alcance da Visão 2015 proposta pela Alta Direção

O modelo de gestão estratégica utilizado como referência