Planejamento Estratégico

2 REFERENCIAL TEÓRICO

Este capítulo apresenta os entendimentos da literatura sobre conceitos e importância de um planejamento estratégico, o processo de formulações estratégicas, considerações sobre a implementação de um planejamento estratégico, as dificuldades a ele relacionadas e os modos de como lidar com as dificuldades encontradas. Pode-se dizer que o curso da história delineou muitas variações nas características sociais, nas visões do sentido da vida e nos estilo s e filosofias nacionais de organização e administração (MORGAN, 1996), o que talvez tenha interferido nos conflitos da implementação do Planejamento Estratégico em empresas. Neste referencial teórico a autora se voltou especialmente para os posicionamentos dos seguintes autores: Kotter (2000), Tavares (2000), Kim e Mauborgne (2005),Hrebiniak (2008), Certo e Peter (2010) e Oliveira (2010a;b).Para Fishmann (1991) a implementação é inerente à administração, pois se constitui uma etapa na qual se dá ou não a conversão do planejado em realidade. Como tal,apresenta-se usualmente como um momento de tensão,uma vez que em geral as aspirações suplantam as capacidades e disponibilidades de recursos. Essa tensão torna-se maior sempre que as aspirações, traduzidas em planos, voltam-se para a introdução de inovações que representam mudanças organizacionais relevantes.

Tavares (2000) também destaca no que se refere a planejamentos estratégicos. Em sua opinião, o processo para a elaboração e implementação da gestão estratégica implica, necessariamente, a delimitação do negócio,a formulação da visão, da missão e o inventário das competências distintivas.

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