Planejamento Estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Planejamento estratégico é um processo que consiste na analise sistemática dos pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades, com o intuito de estabelecer objetivos e estratégias que possibilitam o aumento da competitividade da empresa (OLIVEIRA, 2008)

O planejamento pode ser dividido em três níveis:

ESTRATÉGICO Planejamento a longo prazo, envolve toda a organização, abrangendo seus recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos no nível organizacional

TÁTICO Planejamento a médio prazo, envolve as unidades organizacionais, ou seja, cada departamento, seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os

objetivos departamentais.

OPERACIONAL Planejamento a curto prazo, envolve as atividades do dia a dia do ambiente operacional, ou seja, é definido para cada atividade ou tarefa, sempre no nível operacional;

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

O diagnóstico estratégico é composto pela analise ambiental, PFFOA (ponto forte, ponto fraco, ameaças e oportunidades) busca detalhar a analise feita para aproveitamento das estratégias. É uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Neste âmbito verifica-se:

PONTOS FORTES

Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes

Ex.: Recursos financeiros, liderança, abertura a mudança, clima organizacional, tamanho e lealdade da base de clientes, itens de diferenciação de produtos e serviços, margem de retorno, economia de escala AMEAÇAS

Aspectos negativos da envolvente com o potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa.

Ex.: Novas tecnologias, tendências de mercado, legislação restritiva,

novos competidores, taxa de juros, abertura de mercado

PONTOS FRACOS

Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes

Ex.: Inabilidades técnicas ou gerenciais, inadequado, controle de custos, obsolescência de métodos e/ ou equipamentos, endividamento incompatível com o fluxo de caixa, alto indicie de turnover, falta de definições estratégicas,

vulnerabilidade à competição OPORTUNIDADES

Aspectos positivos da envolvente com o potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa

Ex.: Novas tecnologias, tendências de

mercado, novos mercados, novos

produtos, créditos facilitados, alianças estratégicas, produtos complementares

BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Agiliza decisões: melhora a comunicação; - Aumenta a capacidade gerencial para tomar decisões; - promove uma consciência coletiva; - Proporciona uma visão em conjunto; - maior delegação;