Planejamento Estratégico De Uma Padaria
Trabalho Universitário: Planejamento Estratégico De Uma Padaria. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: jessfigueiredo • 4/6/2014 • 696 Palavras (3 Páginas) • 337 Visualizações
Delícias do Pão
Planejamento Estratégico:
• Missão: Oferecer produtos que estejam sempre de acordo com desejos e necessidades dos clientes investindo-se constantemente nos processos e produtos da empresa e visando sempre agregar valor no que tange a qualidade ao consumidor
• Visão: Oferecer ao cliente produtos diferenciados, frescos e de qualidade.
• Objetivos Permanentes: Ser referência no mercado panificação, prezando sempre pelo atendimento personalizado e oferecendo inovações contínuas, tanto em produtos, quanto em serviços, para superaras expectativas e conquistar a confiança de clientes e fornecedores.
• Objetivos Estratégicos: Em cinco anos aumentar a quantidade de postos de venda para quatro unidades e aumentar a parcela de mercado para 3%.
• Políticas: políticas de diferenciação do produto, de redução de custos operacionais e logísticos e de atendimento ao consumidor.
• Diretrizes: aperfeiçoar a qualidade dos produtos a partir da preferência do consumidor e trabalhar uma rígida relação com fornecedores, compradores e colaboradores, afim de que se possa minimizar as despesas com desperdícios e transporte.
Planejamento Tático:
• Departamento Administrativo: Supervisiona todos os setores e tem por meta manter a missão da empresa, solucionando e interagindo com todos os departamentos e responsável por processos internos tais quais, operações gerais de RH, administrativos e Jurídicos, além de responsável pelas análises das decisões de compras, e marketing da empresa. Responde juridicamente pela empresa.
• Departamento Financeiro: Controle geral das finanças da empresa, bem como comprar os insumos. Mantém relações transparentes com os fornecedores para conseguir descontos e vantagens de preços.
• Departamento de Qualidade e Operações: Responde pela logística de suprimento ao processo de produção, manutenção e produção direta dos produtos. Além de promover análise da qualidade, satisfação no que tange a clientes, reestruturação de processos, e todos os elementos gerais ligados à operação/ produção; exemplo: mudança de layout e inovações para o desenvolvimento de produtos. E informática.
Planejamento Operacional
• Procedimentos: Os procedimentos terão os seguintes critérios de desempenho: Flexibilidade de serviços/produtos; onde a empresa terá que ser capaz de reagir de forma rápida a eventos repentinos e inesperados com apresentação de novos serviços/produtos ou promoções e produção de produtos/serviços com desempenho de qualidade melhor que a concorrência.
• Métodos: Os métodos utilizados serão a eliminação de desperdícios, satisfação das necessidades dos clientes e melhoramento contínuo dos produtos e serviços.
• Regras: Os procedimentos e métodos serão sempre supervisionadas por uma por pessoa treinada onde será analisado os índices estabelecidos pela empresa tais como: qualidade e produtividade.
• Regulamento: Cumprir os procedimentos, métodos e regras estabelecidas pela empresa.
ORGANIZAÇÃO
Organização Estratégica:
• Diretoria de Qualidade e Operações Diretoria Financeira
Organização Tática:
• Gerente
• Auxiliar Administrativo
• Contador Auxiliares de produção
Organização Operacional:
• Gerente
• Supervisor administrativo
• Auxiliar administrativo
•
DIREÇÃO:
Direção Tática:
• Diretoria Administrativa:
- Diretor
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