Planejamento Estratégico Governamental

1) Aplique os conteúdos da Metodologia de Planejamento de Situações em uma situação-problema tratada por você através da Metodologia de Diagnóstico de Situações apresentada na Unidade anterior.

Árvore de Problema

2) Tendo como referência o seu Fluxograma Explicativo e após a identificação dos nós críticos, explique por que são estas, e não outras, as causas escolhidas.

A carência de profissionais nas UBS, tem trazido um prejuízo enorme a população carente que necessita do atendimento do SUS, tudo isso em virtude da falta de empenho e vontade dos políticos na distribuição de verbas destinadas à saúde nos pequenos centros, levando os profissionais existentes nas UBS, a uma sobrecarga de trabalho e um atendimento de baixa qualidade na maioria dos casos.

3) Tendo como referência a sua Árvore de Problemas, apresente detalhadamente cada uma das etapas para a formulação de seu Plano de Ação (operações, Matriz Operacional etc.).

Atividade Resultados Recursos Prazos Responsáveis

Metas da EFS Melhoria na qualidade e na cobertura Equipes de ESF do Município 2 meses Coordenador das EFS

Comunicação Estreitamento entre equipes e secretaria Coordenações e funcionários das UBS 6 meses Coordenação das UBS e Secretaria de Saúde

Planejamento Melhoria na qualidade, na cobertura e no acompanhamento Equipe de coordenadores, enfermeiros e dentistas Mensal, permanente Coordenadores e Equipes de ESF

4) Identifique possíveis focos de debilidade de seu Plano de Ação.

A observação dos focos de debilidade de um plano de ação é importante no processo de planejamento e acompanhamento, avaliação e no replanejamento.

• Despreparo ou não previsão para ocorrência de surpresas ou mudanças o contexto;

• Compreensão precária sobre situação problemática a ser enfrentada: diagnóstico de situações mal formulado;

• Deficiente análise estratégica;

• Suposições gerenciais otimistas

REFERÊNCIAS

• Dagnino, Renato Peixoto - Planejamento Estratégico Governamental. UFSC, 2012

• Clementino, Maria do Livramento Miranda – O Planejamento Municipal como Instrumento de Mudança.

• Dagnino, Renato Peixoto – Curso de Gestão Estratégica Pública. UNICAMP, 2009