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Planejamento Estratégico de Pessoas

Por:   •  28/5/2020  •  Trabalho acadêmico  •  566 Palavras (3 Páginas)  •  133 Visualizações

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Centro Universitário Jorge Amado

Débora Vitoria Bonfim da silva

Planejamento estratégico organizacional

Salvador-BA

2020

Spartaccus Construção civil

Objetivo

Gerenciar estrategicamente e preparar-se para o futuro, profissionalizando a gestão e organizando cada cargo de maneira formal.

Diagnóstico

Descumprimento da carga horária, dificuldade na comunicação, na gerência e no recrutamento e seleção de novos colaboradores.

Estratégias

 Reuniões periódicas                                              

 Critérios para contratação

 Cultura organizacional                                              

Salário sob demanda

 Incentivo da comunicação interpessoal                  

Avaliação do desempenho

Ações

Elaboração de periódicos                                    

Reconhecimento de desempenho

Oferta de serviços e benefícios                            

Ações educacionais

 Palestras                                                                    

 Pesquisa de clima organizacional

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Recrutamento e seleção

Os candidatos que forem aprovados, terão remuneração de salário sob demanda e benefícios como, assistência medica e odontológica, seguro de vida, previdência social, vale transporte e vale alimentação.

Neste processo será realizadas as seguintes etapas:

• Análise de necessidades da empresa

• Triagem de currículos;

• Aplicação de testes específicos

• Entrevista de seleção;

• Verificação de dados e qualificação profissional

Ao final destes procedimentos o candidato que obter melhor adequação ao perfil da vaga estará apto para exercer a função, o mesmo terá seu desempenho analisado, para uma possível gratificação a depender dos resultados obtidos.

Fatores de risco no planejamento

Tendo em vista que há possibilidades de divergências relativas a alterações, tais como na mudança na forma da remuneração, que deixa de ser fixa para ser variável, na função tática  e operacional, que requer de cada colaborador comprometimento e convencimento de suas funções, logo a falta de corresponsabilidade, capacitação e comunicação pode ser fatal para o desenvolvimento dos projetos da empresa. Sob essa perspectiva, com o intuito de tornar o ambiente de trabalho saudável e prazeroso, haverá palestras, dinâmicas em grupo, ações educacionais e comunicação aberta entre a gerência e os demais funcionários, para fazer jus a nossa cultura organizacional que dentre os outros fatores, tem liderança, engajamento, objetivos e propósitos.

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