Planejamento Estratégico e a Gestão de Pessoas

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Planejamento
Estratégico e a
Gestão de Pessoas

Professor: Roberto G. Teixeira

MBA em Gestão de Pessoas

Alunos: Ana Carolina de Carvalho Faria, Rosane Scuto, Karine Faria Reis, Leonardo Leite Bittencourt Pereira, Elisangela de Oliveira Barreto.

Estudo de Casos:
pURE TEA INDÚSTRIA DE BEBIDAS

1. 
   1. Histórico da Empresa

Na tentativa de crescimento da empresa Pure Tea em território nacional e garantir a sua sobrevivência, foram necessários um planejamento estratégico para promover mudanças e buscar um financiamento no mercado, acarretando o endividamento da instituição, problemas nos negócios, a perda da qualidade de seu produto e a pouca preocupação com os funcionários, sacrificando salários, benefícios, capacitação e gerando desmotivação e rotatividade de sua mão de obra qualificada.

Visualizando a crise existente na empresa, os acionistas e a equipe gerencial, enxergaram na dificuldade uma oportunidade para um novo produto da concorrência. Decisões forma tomadas em relação ao retorno da matéria prima de qualidade dos seus antigos fornecedores e a contratação de um novo Gestor de Pessoas com o propósito de redesenhar o departamento com mais foco na estratégia e na busca da qualidade de suas ações.

2. 2. Missão, Visão e Valores.

MISSÃO:

Promover o consumo de uma bebida saudável aos cenários nacionais e internacionais, oferecendo um produto inovador com sabor inigualável, contribuindo assim para o bem-estar de nossos clientes, garantindo também o retorno sustentável aos acionistas.

VISÃO:

Consolidar-se no mercado nacional, de forma a ser referência na industrialização e distribuição de bebidas naturais e expandir as suas atividades para o mercado internacional de maneira a se fortalecer nesse ramo como uma das maiores empresas da área, garantindo assim valores sustentáveis aos acionistas.

VALORES:

Tendo como pilar a boa prática de um conjunto de princípios e valores que orientam todos as condutas a Pure Tea Industria de Bebidas Ltda garante, mantém e impulsiona:

• Objetiva a necessidade e SATISFAÇÃO do cliente;
• Prima pela EXCELENCIA dos PRODUTOS e serviços prestados;
• Desenvolvimento humano e estima ao indivíduo;
• ÉTICA, INTEGRIDADE e TRANSPARENCIA; e
• RESPONSABILIDADE ECONOMICA, SOCIAL e AMBIENTAL.

1. 3. Os quatro anéis da Estratégica.

1. Qual o nosso negócio?

Produção e distribuição de bebidas naturais, para atender consumidores que buscam um maior cuidado com a saúde.

1. Para atender a quem?

Pessoas que tem uma vida saudável ou buscam melhor, qualidade de vida através do consumo de bebidas que atendem suas expectativas, seja através da qualidade de um produto natural, como também, através do sabor diversificado.

1. Para que?

Prezando pela qualidade na seleção apurada da matéria prima, processo de produção e distribuição para todo Brasil, divulgando a marca e buscando reconhecimento no mercado internacional.

1. Como fazemos e entregamos valor?

Através de uma seleção apurada da matéria prima pela busca do sabor inigualável e a inovação da linha de produtos, oferecendo assim uma maior opção de escolha aos consumidores.

1. 4. Análise SWOT.

Na ferramenta utilizada, tivemos como aprofundar o conhecimento a respeito do negócio e uma análise contextual, identificando os pontos fortes (strengths) e fracos (weaknesses) – Origem Interna, as oportunidades (opportunities) e as ameaças (threats) – Origem Externa, da situação atual da empresa. Através da Análise SWOT, levantamos um plano de ações para reduzir os riscos e aumentar as chances de sucesso da empresa.

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1. 5. Prospecção de Cenários Futuros.

2. Estou digitando

1. 6. Cenário Estratégico.

PENDENTE

1. 7. Definição das Estratégias, Objetivos e Ações. Precisamos definir algumas ações....

Área de ação	Estratégia	Objetivos	Ações
Financeiro (Dólar estável)	Mediante ao cenário do dólar, haverá uma diminuição da exportação e um aumento da importação	Aumento da lucratividade	Aumento de receita e redução de despesas; Analisar fonte de crédito que ofereçam empréstimos menos onerosos; Negociação de prazos com fornecedores.
Investimento Financeiro	Avaliar os impactos financeiros; Programar aplicações financeiras; Avaliar payback (retorno sobre o capital investido)
Abertura de Capital	Negociação em bolsa Fluxo de Caixa projetado Entrada no mercado de derivativos (comercializar matéria prima utilizada no produto)
Recursos Humanos	Maior integração dos empregados com missão, visão e valores da empresa.	Excelência na prestação de serviço;	Treinamento interno; Desenvolvimento na função; e Busca de práticas ideais para uma melhor prestação de serviço.
Satisfação dos empregados	Reconhecimento; Premiação; e Ascensão funcional.
Ambiente organizacional harmonioso	Infraestrutura adequada; Comunicação aberta; e Ética profissional.
Tecnologia	Adequação das novas tecnologias de informação às estratégias de comunicação	Buscas de novas mídias	Pesquisas de novas mídias para divulgação; Formatar a mensagem de acordo com as mídias escolhidas; Criar mecanismos de monitoramento das mídias implantadas.
Retorno de pesquisas de mercado em menor tempo	Criar periodicidade de pesquisas de mercado via web; Tabular resultados das pesquisas via web; Gerar relatórios das pesquisas em menor tempo para monitoramento.
Agilidade na tomada de decisões	Acompanhar periodicamente o plano estratégico de acordo com os relatórios das pesquisas; Criar comitês periódicos com as áreas de marketing, inteligência de mercado e produção; Relatar à direção os resultados das ações periodicamente de acordo com o resultado das ações do comitê.
Produção	Produção da matéria prima no Brasil, visando diminuir os gastos com a importação	Matéria Prima mais barata	Aumento da produtividade Produção in loco Rapidez na entrega
Infraestrutura	Máquinas mais modernas Ambiente climatizado Estrutura organizada