Planejamento Estrtégico

Planejamento Estratégico Gráfica Impress.

Para que a Gráfica Impress obtenha  sucesso e alcance seus objetivos para se manter competitiva no mercado ela precisa um fator que é indispensável dentro de uma empresa que é planejamento estratégico.

A vantagem de elaborar um planejamento estratégico é que através dessa ação a empresa poderá garantir o alinhamento das ações voltadas  para a gestão de talentos sendo assim a Gráfica Impress para atingir seus objetivos e alcançar suas metas pode começar como forma de estratégia  motivando seus colaboradores, mais não referindo-se a uma motivação voltada para salário, remuneração propriamente dita e sim em motiva-los através de premiação como por exemplo uma viagem para o colaborador que durante o ano todo se destacar como um exemplar colaborador e como parte desse premio dando direito a um acompanhante.

Seguindo esse raciocínio acredita-se que os colaboradores em primeiro lugar querem sentir-se motivados e assim consequentemente despertam dentro de si a vontade  de sair de suas casas fazendo o trajeto para o trabalho com alegria e animação, então pode-se dizer que a Gráfica Impress deve investir  na qualidade de vida  de seus colaboradores  criando uma ambiente de trabalho onde eles gostem de estar e de passar a maior parte do dia a Gráfica Impress pode também investir em uma área de lazer  e convívio comum, com sofás confortáveis, mesas de jogos todas essas coisa podem tornar  o ambiente mais descontraído e favorável para que os colaboradores da Gráfica  Impress  expressem suas opiniões  e possam contribuir com ideias inovadoras.

Sabe-se que a Gráfica Impress se desenvolveu  e atingiu um crescimento significativo e por isso precisa estar atenta  em renovar sempre, reciclar seus funcionários dando treinamentos e deixando-os bem preparados para saber se sobressai da concorrência, como forma de planejamento estratégico pode-se adotar  a construção de uma hierarquia horizontal, ter um plano de carreira estruturado e políticas de cargos e salários  bem definidos isto é de grande importância dentro da Gráfica Impress , porque se o colaborador não consegue ter um contato imediato com seus gestores e não sente a aproximação de seus líderes  automaticamente ele se sente distanciado da empresa.

Outro critério que pode ser adotado na Gráfica Impress  é adotando horários flexíveis de trabalho dentro do planejamento previamente estabelecido na gráfica permitindo que as equipes façam seus horários de trabalho.

Tente focar esforços no cumprimento de sua metas  e avaliações  por seus próprios méritos  conquistados, ao invés de ficar monitorando quanto tempo o colaborador fica batendo papo na hora do café.

Outro ponto estratégico é não ficar dando ordens aos seus colaboradores  e sim compartilhar responsabilidades, promover uma comunicação efetiva, criar fedback entre os funcionários  e o gestor da gráfica para que dessa forma eles tenham uma visão clara estratégica e metas da empresa por tanto  é importante incentivar  uma cultura em que o gestor da Gráfica Impress e os líderes tenham liberdade para conversar de maneira informal permitindo que as informações importantes sejam compartilhadas entre eles  de forma natural.

Ainda pensando em planejamento estratégico dentro da Gráfica Impress o gestor pode dar “liberdade” aos colaboradores deixando que ele surpreenda a todos com seus resultados não adotando assim métodos rígidos demais nem impondo barreiras a capacidade de limitação desses colaboradores podendo-se assim a chegar a soluções simples para problemas aparentemente complexos, a gráfica pode de forma estratégica oferecer benefícios como vale alimentação, convênio médico, odontológico entre outros onde está englobado de uma certa forma na parte da motivação.