Planejamento Tático
Monografias: Planejamento Tático. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: bispo008 • 27/5/2014 • 1.297 Palavras (6 Páginas) • 336 Visualizações
Administração Capítulo 08 – Planejamento Tático
Questões para Revisão
01. Estabeleça as diferenças entre o planejamento tático, estratégico e operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incertezas, nível da empresa na qual e gerado o seu papel na ação empresarial.
Respostas:
Planejamento tático, esta relacionado com as diferentes áreas da instituição. Portanto, uma empresa que possui uma área financeira e uma área comercial traça planos financeiros e planos comerciais. Esses são os planejamentos táticos.
Planejamento estratégico e o planejamento que se determina os caminhos ou como alcançar os objetivos.
Planejamento operacional e justamente a junção da adm e estrat. em prática para que haja o controle e se alcanças o objetivo.
Planejamento administrativo: É o planejamento que determina a arrumação com suas variáveis para se alcançar os objetivos.
2- Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados.
O Planejamento tático por se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negocio da empresa. Como tal, ele é elaborado pelos gerentes ou executivos no tocante ao programa de atividades de seu órgão.
CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO TÁTICO
1. O planejamento é um processo permanente e contínuo, pois é realizado continuamente dentro da empresa
2. O planejamento é sempre voltado para ofuturo, e esta intimamente ligado com previsão
3. O planejamento se preocupa com a racionalidade de tomada de decisão, pois funciona como meio de orientar o processo decisório.
4. O planejamento seleciona entre as várias alternativas disponíveis um determinado curso de ação.
5. O planejamento é sistêmico, pois considera a empresa ou órgão como uma totalidade.
6. O planejamento é iterativo, ele deve ser flexível para aceitar ajustamentos e correções.
7. O planejamento é uma técnica de alocação de recursos de forma antecipadamente estudada e decidida.
8. O planejamento é uma técnica cíclica.
9. O planejamento é uma função administrativa que interage dinamicamente com as demais.
10. O Planejamento é uma técnica de coordenação
11. O planejamento é uma técnica de mudança e de inovação.
3- 1. Definição e diagnóstico do problema. Esta fase envolve a obtenção dos
dados e fatos a respeito do problema, suas relações com o contexto mais amplo, suas
causas, definições e seu diagnóstico.
2. Procura de soluções alternativas mais promissoras. Esta fase envolve a
busca de cursos alternativos de ação possíveis e que se mostrem mais promissores
para a solução do problema, satisfação da necessidade ou alcance do objeto.
3. Análise e comparação dessas alternativas de solução. É a fase na qual as
várias alternativas de curso de ação são analisadas, ponderadas e comparadas, no
sentido de verificar os custos (tempo, de esforços, de recursos etc) e os benefícios
que possam trazer, bem como conseqüências futuras e prováveis quanto á sua
adoção.
4. Seleção e escolha da melhor alternativa como um plano de ação. A
escolha de uma alternativa de curso de ação implica no abandono dos demais cursos
alternativos. Há sempre um processo de seleção e de escolhas dentre várias
alternativas apresentadas. A racionalidade está implícita nesta atividade de escolha.
4- a incumbência de decidir é composta por três etapas:
• O relacionamento de todas as possíveis estratégias que poderão ser adotadas onde a estratégia representa o conjunto de decisões que determinam o comportamento a ser seguido num determinado período de tempo;
• A pontuação de todas as consequências que surgem em decorrência da adoção de cada estratégia escolhida;
• A análise comparativa de cada conjunto de consequências e escolha de uma alternativa entre as várias disponíveis, a partir de valores pessoais e organizacionais.
5- Decisao em condicoes de incerteza: ocorre quando não se obteve informacoes e dados sobre o estado da natureza do preocesso decisorio.
Decisao em condicoes de certeza: ocorre quando e feita sobre pleno conhecimento de todos os estados da natureza do processo decisorio.
Decisao em condicoes de risco: ocorre quando não são conhecidas as probabilidades associadas a cada um dos estados da natureza a cada um dos estados do processo decisorio.
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1- Caracterize o planejamento operacional, tendo em vista a ação empresarial e seu papel na busca contínua da eficiência.
R= Envolve os esquemas de tarefas e operações devidamente racionalizados e submetidos a um processo típico da abordagem de sistema fechado. Preocupa-se com o que fazer e como fazer, devido estar voltado para otimização e maximização de resultados, caracterizando assim o detalhamento do que estabelece as tarefas e operações. O único problema é a eficiência, referente o planejamento se basear por meios dos planos operacionais.
2- Apresente as características dos planos operacionais relacionados com métodos de trabalho.
R= São denominados procedimentos,
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