Planejamento de produção

O Planejamento, Programação e Controle da Produção é a atividade que decide o melhor emprego de recursos de produção, seu objetivo é garantir que a produção seja eficaz, e que esses recursos sejam usados de maneira que corrija falhas e resultados satisfatórios. Planejar e controlar garante que os recursos estejam disponíveis na quantidade, no tempo certo para garantir a qualidade do produto. O planejamento garante a produtividade e qualidade, menores índices de falhas, custos na produção que garante a empresa a produzir com mais rapidez e maior lucratividade.

O Planejamento analisa o impacto na competitividade das empresas, analisa os níveis de variação da capacidade de produção a flexibilidade nas variações de demanda e dos recursos que a empresa disponibiliza. O PCP é a área de decisão da empresa e nas decisões a serem adotadas, quando, quanto e onde produzir, mantendo os níveis de estoque, produtos em processo, produtos acabados, a variação da capacidade produtiva de olho na demanda e se necessário fazer a reprogramação da produção devido a variações que ocorre no decorrer do processo produtivo.

O PCP fornece uma direção para avaliar o quanto a empresa se desempenha em um mercado tão competitivo, o desenvolvimento desse sistema é fundamental para o sucesso de qualquer empresa, alem disso o PCP realmente eficaz coordena cadeia de suprimentos e agrega valor a empresa, projetar um sistema de PCP não é esforço único, é preciso adaptação constantemente para que as mudanças no ambiente da empresa possam trazer resultados.

Segundo Vollmann( 2006) o sistema PCP torna eficazes alguns dos custos e benefícios associados a ele. A tarefa essencial do PCP é gerenciar com eficiência o fluxo de material, seu ponde de encomenda e responder as necessidades do cliente, utilizando a capacidade dos fornecedores, da estrutura interna, e em alguns casos dos próprios clientes para atender as suas demandas.

Importantes atividades envolvem a necessidade de informações de clientes sobre a estrutura interna e, em alguns casos dos próprios clientes sobre a sua necessidade: de produtos, fornecimentos, informações de datas de entregas e a situação dentro do cronograma. O PCP dá apoio e suporte para os gestores para que todo o processo seja feito com êxito, e pode ser dividido em três etapas: longo, médio e curto prazo.

No longo prazo, o sistema é fornecido de informações para que se possam tomar decisões sobre a capacidade adequada de equipamentos, fornecedores, instalações, para que se possa atingir demandas futuras, e a necessidade da empresa fornecer capacidade de recursos humanos, tecnologia e a estrutura física onde a empresa esta instalada, para atender as necessidades futuras da empresa, a escolha de seus fornecedores pois é crucial, pois deve se conhecer o nível técnico, qualidade, recursos financeiros e a capacidade da produção para que se enquadre nas reais condições do mercado futuro, todos esses aspectos devem ser bem planejado.

Médio prazo, questão deve ser tratada pelo PCP que é combinar demanda e suprimentos em termos de volume e com o mix de produtos, o foco é em prever a capacidade mínima de produção e materiais para atender o cliente, isso quer dizer, planejar as quantidades certas, no tempo e lugar certo, para suprir as necessidades da produção e a distribuição de produtos, e informar aos clientes sobre prazos