Planejamento de produção: conceito, marcos e plano de produção

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Planejamento e Controle da Produção

Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção

Atividade de Autodesenvolvimento

Atividade desenvolvida para a disciplina Planejamento e Controle da Produção, apresentada à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação do tutor Leonardo Ferreira.

Anhanguera Educacional

2014

Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP)

Nível Definição Atividade que exerce Participação no processo produtivo

Estratégico É o planejamento mais amplo e abrange toda a organização, projetado para longo prazo e seus efeitos e consequências são estendidos para vários anos, em geral cinco a dez anos. Diz respeito tanto à formulação de objetivos e os cursos de ação a serem seguidos para a sua consecução, levando em conta, condições externas e internas à empresa, evolução esperada. É um processo gerencial que possibilita estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa com vista a obter um nível de otimização na relação da empresa com seu ambiente.

É um processo permanente e continuo, sempre voltado para o futuro, visa a racionalidade da tomada de decisões, visa selecionar uma entre várias alternativas, é uma técnica de alocação de recursos de e mudanças e inovações.

Tático Projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual.

Abrange cada unidade da organização. traduz e interpreta as decisões do planejamento estratégico e os transforma em planos concretos dentro das unidades da empresa Cada unidade preocupa-se em atingir os objetivos da unidade.

Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Trabalha com decomposições dos objetivos e estratégicas estabelecidos no planejamento estratégico. É a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a realização dos objetivos previamente fixados.

Operacional É projetado para o curto prazo envolve cada tarefa ou atividade isoladamente, e preocupa-se com o alcance de metas especificas. Coloca em pratica os planos táticos dentro de cada setor da empresa Cria condições para a adequada realização dos trabalhos diários da empresa, formalização, principalmente por meio de metodologias estabelecidas, formalmente designadas em documentos.

Através do planejamento estratégico é formulado o planejamento da produção no qual origina o plano de produção. No nível tático é gerado o plano de produção com todas as informações, quando deve parar ou começar a produzir, como se produzir e quem deve produzir. Sendo assim o nível operacional, onde são elaborados os planos de curto prazo de produção e realizado o acompanhamento