Planejamento e Gestão estratégica

Centro Universitário Anhanguera de Santo André

Administração – Processos Administrativos

Angela Maria Silva Cavalcante RA: 4997015900

Daniele da Silva Lira RA: 4200074252

Danillo Gandolfi RA: 3739617942

John Damião de Souza Dias RA: 4200061015

Juliana Cabral Rodrigues RA: 3729715843

Iorrana Magalhães Souza Reis RA: 3714656333

Atividades Práticas Supervisionadas

Professor Daniel Forte

SANTO ANDRÉ

06/2013

Centro Universitário Anhanguera de Santo André

Administração - Matemática Aplicada

Angela Maria Silva Cavalcante RA: 4997015900

Daniele da Silva Lira RA: 4200074252

Danillo Gandolfi RA: 3739617942

John Damião de Souza Dias RA: 4200061015

Juliana Cabral Rodrigues RA: 3729715843

Iorrana Magalhães Souza Reis RA: 3714656333

Atividades Práticas Supervisionadas

Esta atividade tem como objetivo desenvolver competências e habilidades especifica para solução de problemas, prevenção de situações, auxiliar na expressão e comunicação interpessoal, bem como adquirir conhecimento novo.

Professor Daniel Forte

Santo André

06/2013

Sumário

1.Etapa 1 …......................................................................................................... 01

1.1 Planejamento e Gestão estratégica.............................................................. 01

2. Etapa 2 ............................................................................................................ 02

2.1 ….................................................................................................................... 02

3.Etapa 3 ............................................................................................................. 01

3.1 ….................................................................................................................... 02

3.2 ….................................................................................................................... 02

4. Etapa 4 …........................................................................................................ 02

Referências Bibliográficas ................................................................................. 02

1. Etapa 1.

1.1 Planejamento e Gestão estratégica

Antes de qualquer coisa é preciso entender o que significa estratégia. Segundo o dicionário estratégia significa; combinação engenhosa para conseguir um fim.

O que pode ser entendido por engenhoso, é criativo, inovador. Hoje em dia a regra para sobrevivência de uma companhia é exatamente ser engenhosa. Mas não basta ser criativa e criar coisas novas, é preciso também estar ciente de quando, onde e porque, por essa ideia pra fora.

Aí entra o planejamento estratégico, que deve reunir um conjunto de ideias às vezes desconexas e sem forma, e dar á elas corpo e substancia. Depois vem a gestão estratégica que é o como será executado esse planejamento.

E esse é assunto tão sério que já existem profissionais voltados só para isso.

Observar os movimentos de mercado para melhor ajustar a sua estratégia de ataque, como lançamento de um produtos ou serviço por exemplo.

Isso claro, antes que seus concorrentes o façam, e sempre com válvulas de escape pra ter tempo de reagir, caso algo no planejamento ou na gestão da estratégia dê errado.

Quando falamos em estratégia imediatamente vem em nosso pensamento à guerra. No período das grandes guerras, algumas nações que saíram vitoriosas em algumas batalhas o fizeram não por ter as melhores armas ou mais homens, e sim por ter a melhor estratégia de posicionamento, locomoção das tropas entre outras coisas.

Hoje em dia no mundo globalizado a guerra de mercado é a mesma, mas as frentes atacadas são: estratégias quanto a dinheiro (financeiro), movimento e tendências do mercado consumidor, e também dentro das empresas. Porque nas guerras travadas e vencidas por Napoleão Bonaparte, uma parcela de seu sucesso se resumia na seguinte afirmação: “a opinião e a moral do exercito já significa meia batalha vencida”. Ou seja, de nada adiantaria uma estratégia fantástica sem quem era o responsável direto por faze-la dar certo, não estivesse no mesmo intuito que o planejador.

A gestão da estratégia é o ato de gerir, comandar, organizar, e dirigir a efetivação do planejamento estratégico. Essa gestão engloba não só o que deve ser feito, mas também as necessidades pra que seja realizado.

Aliado á um processo firme de comunicação e direção, pra que a execução do projeto tenha sucesso.

Pra ilustrar o que seria um planejamento e uma gestão estratégica, pensemos no seguinte; você tem uma determinada soma de dinheiro e precisa pagar algumas contas. Você planeja pagar primeiro as com vencimento mais próximo, porque caso o dinheiro não seja suficiente, não pagará juros tão altos.

Mas