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Plano De Cargo E Salario

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Por:   •  24/6/2013  •  4.893 Palavras (20 Páginas)  •  640 Visualizações

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Sumário

INTRODUÇÃO 5

1. OBJETIVO 6

2. DIVULGAÇÃO E CAMPOS DE APLICAÇÃO 6

3. LEVANTAMENTO DE ATRIBUIÇÕES / DESCRIÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 6

3.1- PRESIDENTE 8

3.2 - DIRETOR 10

3.3 - GESTOR DE PLANEJAMENTO TÉCNICO 13

3.4 - GERENTE DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 15

3.5 - GERENTE FINANCEIRO 17

3.6 - GERENTE ADMINISTRATIVO 19

3.7 - COORDENADOR DE QUALIDADE 21

3.8 - ENGENHEIRO DE SEGURANÇA DO TRABALHO / 23

3.9 - GESTOR DE PESSOAS 26

3.10 - COORDENADOR GERAL DE OBRA 29

3.11 - COORDENADOR DE OBRAS RODOVIÁRIAS 30

3.12 - GERENTE DE CONTRATO 32

3.13 - ENGENHEIRO CIVIL 34

3.14 - GERENTE DE PRODUÇÃO / ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO 36

3.15 - TRAINEE DE ENGENHARIA CIVIL 38

4. SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 40

CONCLUSÃO 42

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA 43

INTRODUÇÃO

Em meio a um mundo globalizado e competitivo, as empresas precisam se empenhar para manter e contratar pessoas capazes de agregar valor a organização. Sendo assim, o primeiro passo para que se realize uma gestão eficaz de pessoas é a criação de uma estrutura a qual possibilite que os funcionários se adaptem nos cargos certos e tenham uma remuneração justa.

Palavras-chave: gestão de pessoas, cargos, remuneração, plano de cargos e salários.

1. OBJETIVO

Este plano de cargos e salários determina a competência necessária e descreve a responsabilidade autoridade, inter-relação do pessoal que administra, desempenha e verifica atividades que influem na qualidade dos produtos e serviços fornecidos pela TRATENGE.

Ele deve ser consultado antes de contratações, evitando a criação desnecessária de cargos ou a criação de cargos com função semelhante.

Caso a convenção coletiva da localidade da obra tenha outra nomenclatura para o cargo o mesmo deve ser comunicado ao Recursos Humanos e adicionado ao Plano de Qualidade da Obra (PQO).

2. DIVULGAÇÃO E CAMPOS DE APLICAÇÃO

Este procedimento aplica-se a todos que atuam na organização, ficando na responsabilidade do departamento de Gestão de Pessoas a divulgação do mesmo para os demais empregados.

Este procedimento também deve ser citado para candidatos em entrevistas/processo de seleção.

3. LEVANTAMENTO DE ATRIBUIÇÕES / DESCRIÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

É uma composição de funções ou atividades equivalentes em relação às a serem desempenhadas, o qual é definido estrategicamente na busca da eficiência da organização. A análise de um cargo e sua descrição são formas de auxiliar na contratação do em pregado dentro do perfil desejado pela Empresa.

Figura 1: Organograma da empresa

A descrição de função divide-se em:

Descrição sumaria - descreve de forma sucinta as principais atribuições do cargo;

Atribuições - descreve de forma detalhada, todas as atividades que o empregado realiza;

Requisitos básicos da função - define o mínimo indispensável de formação e conhecimentos para o exercício de cada função;

Fica estabelecido que, a cada dois anos, haverá um a revisão dos cargos e funções ou sempre que houver necessidade de ajustes, a fim de adequá-las às mudanças tecnológicas e de mercado.

Abaixo, segue descrições de cargos.

3.1- PRESIDENTE

SETOR: PRESIDÊNCIA

TIPO DE EMPREGO: Horário integral Jornada: 44 horas/ semana

DESCRIÇÃO SUMÁRIA

Direcionar as metas estabelecidas pelo corpo diretivo da TRATENGE, buscando cada vez mais a sustentabilidade da empresa no mercado de atuação.

DESCRIÇÃO DETALHADA DE ATIVIDADES

• Estabelecer as metas e política da Empresa;

• Negociar contratos;

• Prover a empresa de recursos necessários para o bom andamento;

• Assumir riscos, empreender;

• Supervisionar todas as áreas da Empresa;

• Iniciar, recomendar ou providenciar soluções.

• Iniciar ação para prevenir ocorrência de qualquer não conformidade.

• Participar de treinamento de Política da Qualidade.

• Cumprir com a política da Qualidade da TRATENGE.

• Executar atividades correlatas.

REQUISITOS DE EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

• Recrutamento interno: 10 anos de atuação na Condução da Gestão Empresarial.

• Recrutamento externo: mínimo de 15 anos na Condução da Gestão Empresarial.

REQUISITOS EDUCACIONAIS

• Bacharelado em Engenharia Civil ou áreas afins.

COMPETÊNCIAS TÉCNICAS

• Inglês avançado

• Gestão Estratégica de Negócios

COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS

• Imparcialidade

• Flexibilidade

• Transparência

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