Plano De Negócio De Bar

 

1. SUMARIO EXECUTIVO

1.1. RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGÓCIO

O Plano de Negócios tem como objetivo apresentar os estudos e análises de viabilidade para a implantação de um bar que terá como proposta oferecer ao público jovem de Belo Horizonte-MG um novo conceito de bar, através de um ambiente com jogos eletrônicos e de tabuleiros, além de excelência no atendimento. O Bar será localizado na região da Pampulha, próximo a concorrentes. O segmento de mercado no qual o Play Game deseja atuar é composto por jovens e adultos na faixa de 18 a 40 anos, pertencentes as classes A,B e C.A empresa será composta por seis sócios, todos estudantes de administração e com experiência em gestão de pessoas. De acordo com o estudo financeiro, avaliou-se que o empreendimento tem a possibilidade de apresentar uma Taxa Interna de Retorno de 85,79% ao ano.. O tempo de retorno do investimento foi avaliado em 1 ano e 2 meses.

1.2. DADOS DO EMPREENDIMENTO

Razão Social: Parada Obrigatória

Nome Fantasia: Play Game Bar LTDA

CNPJ: 00.000.000/000 -00

Setores de Atividade: Comércio

Forma Jurídica: Sociedade Simples

Âmbito Federal: Regime Simples

Âmbito Estadual: ICMS

O Parada Obrigatória Bar será constituída como uma sociedade limitada por cotas de responsabilidade Ltda, com a razão social de: Play Game Ltda, e tendo como nome Fantasia Parada Obrigatória. O capital social será de R$ 25.0,0 (Vinte e Cinco mil reais), encontrando – se inteiramente integralizado pelos sócios o qual passa a ser dividido em 12.50 quotas, no valor nominal de R$ - 1,0 cada uma.

1.3. MISSÃO E VISÃO

1.3.1. A MISSÃO

“Proporcionar à população jovem de Niterói uma nova experiência em entretenimento noturno, através de um ambiente diferenciado, com decoração divertida, entretenimento e excelência no atendimento”.

1.3.2. VISÃO

“Se consolidar no setor de bares de Niaterói e criar no cliente uma imagem de total comprometimento da empresa para com o seu bem-estar em seus momentos de lazer.“

1.4. LOCALIZAÇÃO

A alternativa escolhida foi nas proximidades da Universidade Federal Fluminense e Maria Tereza em um imóvel de 50 m2 , na Avenida Perimetral, n° 100. Este espaço foi escolhido em virtude da inexistência de empreendimentos de qualidade, nas proximidades dos clientes e o fato do custo do imóvel ser mais baixo em relação às outras localidades.

1.5. CAPITAL SOCIAL

Nº Nome do Sócio Valor % de participação

1 Adriana Alves Amaral R$ 18.689,31 16,67%

2 Ana Paula da Silva Figueiredo R$ 18.689,31 16,67%

3 Carina Flávia Cunha da Silva R$ 18.689,31 16,67%

4 Claudio Gomes Pereira R$ 18.689,31 16,67%

5 Emerson Martins Fonseca R$ 18.689,31 16,67%

6 Thiago Neves Nascimento R$ 18.689,31 16,67%

Total: R$ 112.135,83 100,00%

Os recursos para implantação do negócio serão provenientes de recursos próprios. Caso necessário, no final do primeiro ano, poderão buscar crédito para capital de giro e, futuramente, para investimento em máquinas.

2. ANÁLISE DE MERCADO

2.1. ESTUDO SETORIAL

Com aproximadamente 12 mil estabelecimentos do ramo, Belo Horizonte é a cidade com maior número de bares e restaurantes per capita do Brasil. A cidade possui um grande público jovem que se caracteriza como a população de maior frequência nestes tipos de estabelecimentos e segmento de mercado. O Play Game Bar busca investir em novas formas de entretenimento para a localização do bar e público frequentador de bares e restaurantes, além de identificar uma grande oportunidade de negócio na Pampulha, região que passou de cartão postal a canteiro de obras, por causa dos investimentos para a copa de 2014,se valorizando cada dia mais. Um terreno de 1000 metros era na faixa de R$ 500 mil, hoje está na faixa de R$ 1,3 milhão, R$ 1, 20 milhão. O presidente da Abrasel-MG (Associação de Bares e Restaurantes) destacou a importância de associar a gastronomia local ao turismo e citou os grandes festivais gastronômicos realizados em BH como exemplos do sucesso que a comida mineira faz e a capacidade de atrair um grande número de turistas em virtude desses eventos. Mas para frisgar os clientes não adianta apenas vender pratos saborosos, é preciso investir, principalmente, na qualificação da mão-de-obra. O setor está em fase de crescimento e a cada dia surgem mais bares/petiscarias acarretando concorrência, fazendo com que o consumidor seja beneficiado pelas várias opções, e obrigando os administradores do setor a buscar maneiras de se destacar perante seus concorrentes e serem notados pelos clientes e possíveis consumidores de seu serviço, a fim de manter-se no mercado competitivo.

2.2. ESTUDO DOS CONCORRÊNTES

Os concorrentes são considerados ameaças que podem ocasionar grandes problemas para qualquer negócio. Por isso o plano busca uma estratégia de diferenciação em relação aos seus concorrentes. Foram identificados cinco concorrentes diretos, considerando o público-alvo, a localização e a proposta destes empreendimentos. Os principais concorrentes apontados foram: Juscelino Deck Beer, Bar e Boi Ltda, Butiquim Ouro Preto, Restaurante Filé e Caminho da Roça. Todos os ambientes seguem a proposta de um bar noturno com musica ambiente. O Play Game bar se diferencia pela proposta de um ambiente inovador sendo referencia em atendimento.

Empresa Qualidade Preço Pagamento Localização Atendimento Serviços ao Clientes

Play Game Variedade de Bebidas e aperitivos. Jogos e música ao vivo. Justo Dinheiro, Cartão de Crédito e Débito Região Pampulha Atendimento personalizado e dedicado Ambiente amplo e agradável. Jogos e música ao vivo.

Juscelino