Plano De Recrutamento E Seleção

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO......................................................................................................... 04

2. CONTEUDO DO RELATÓRIO PARCIAL............................................................. 06

2.1 Plano de Recrutamento e Seleção................................................................ 06

2.2 Plano de treinamento.................................................................................... 07

2.3 Plano de carreira........................................................................................... 08

2.4 Plano de remuneração................................................................................... 08

2.5 Plano de benefícios....................................................................................... 09

CONCLUSÃO............................................................................................................... 11

RERÊRENCIA BIBLIOGRAFICA............................................................................... 12

INTRODUÇÃO

O objetivo deste trabalho é mostrar Planejamento de Recursos Humanos no Laboratório Sabin que desempenha um papel importante na organização. Vemos que o Treinamento e Desenvolvimento; Gestão de Desempenho; Administração de Cargos, Salário e Benefícios; Educação Corporativa e Gestão de Conhecimento significam uma motivação pessoal, isto é, quem lhe causa motivação, provoca nela um novo ânimo, e ela começa a agir em busca de novos horizontes, buscando objetivos predeterminados, tentando com mais vontade alcançar seus objetivos, seus desejos; por isso, a preocupação constante deve ser prevenir situações que possam desmotivar as pessoas na organização, buscando obter um maior rendimento dos profissionais que formam o quadro de uma equipe. Nesta mesma linha educativa de Desenvolvimento dos Recursos Humanos permite alargar a oferta a um dos vetores mais críticos no desenvolvimento da gestão e da competitividade: o da gestão das pessoas. Neste sentido, de Desenvolvimento dos Recursos Humanos permitira assim alargar a oferta educativa, nas áreas da gestão. Embora constituindo uma oferta educativa diferenciada da já existente no Laboratório Sabin, a disciplina que corporizam este novo serem afetas aos departamentos já existentes, atesta a coerência e complementar desta proposta de Plano de Estudos.

Os gestores de Recursos Humanos atuam junto às demais gerências e com os colaboradores para que, através de uma equipe motivada e altamente qualificada, sejam obtidos bons resultados. As funções do RH, seus sistemas, ferramentas e processos devem contribuir efetivamente para estes resultados e para que os colaboradores tenham um tratamento justo. O setor de Recursos Humanos existe para dialogar constantemente com os colaboradores da empresa, sempre entendendo quais são as necessidades destes profissionais e visando contribuir com o crescimento da organização. Para que esta tarefa seja realizada com êxito, é preciso definir políticas de recursos humanos.

Podemos dizer que o planejamento é fundamental em todas as organizações. Nenhuma empresa dá qualquer passo no escuro, ante de qualquer decisão há um planejamento amplo para evitar qualquer surpresa. Neste trabalho iremos explicar de forma ampla o planejamento e seus tipos da visão de vários autores. O planejamento procura determinar antecipadamente quais serão os objetivos futuros a serem alcançados, viabiliza a visão antecipada das ações desencadeadas ao longo de um processo para atingir os melhores objetivos possíveis de se alcançar, em outras é focar em uma meta planejar como fazer para alcançá-la. O Planejamento é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico visa antecipar o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento, sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomarem. As organizações planejam a fim de identificar o que deve ser feito. Para saber qual a direção a ser tomada, é a questão do foco. Não há como identificar necessidades sem ter conhecimento do meio social em que está inserido e de sua realidade interna. Planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Em nossas atividades diárias, estamos sempre agindo, e antecipamos os resultados de nossas ações, mesmo que não estejamos completamente cientes dessa antecipação. Mas agimos com muito mais freqüência do que planejamos. É importante que o planejamento seja entendido como um processo cíclico e prático das determinações do plano, o que lhe garante continuidade, havendo uma constante realimentação de situações, propostas, resultados e soluções, lhe conferindo assim dinamismo, baseado na multidisciplinar idade, interatividade, num processo contínuo de tomada de decisões.

CONTEUDO DO RELATÓRIO PARCIAL

O objeto deste estudo é o Sabin, Laboratório de Análises Clínicas, em razão de seu projeto de gestão de pessoas, considerando sua posição atual no mercado de medicina diagnóstica, cuja marca é reconhecida como uma das maiores empresas do ramo da região Centro-Oeste do País. O traça breve histórico do Sabin, especialmente em relação à gestão de pessoas na empresa. A avaliação cumpre papel importante no processo de gestão de pessoas, na medida em que permite a adequação da pessoa certa e perfil adequado para o desempenho das atividades nas organizações.. Os valores da empresa foram definidos pelos próprios colaboradores, por meio de uma pesquisa realizada no ano 2000. Eles elegeram credibilidade, ética, inovação,