Política de Distribuição Física

REFERENCIAL TEÓRICO

Política de distribuição física:

centralização ou descentralização

A revisão de literatura aponta algumas características

do produto, da operação e da demanda que influenciam

a decisão de centralização dos estoques. Dentre as ca-

racterísticas do produto, merece destaque a densidade

de custos, que é a razão entre o custo do produto ven-

dido e o peso ou volume do produto. De maneira ge-

ral, pode se afirmar que quanto maior a densidade de

custos do produto, maior é a tendência para a centra-

lização de seus estoques (Silver e Peterson, 1985, p.

384), ao passo que quanto menor a densidade de cus-

tos, maior é a tendência para a descentralização dos

estoques (Ballou, 1992, p. 162; Christopher, 1997, p.

172). Por exemplo, quanto menor a densidade de cus-

tos, maior é a necessidade de minimizar os custos uni-

tários de distribuição de modo a assegurar a competi-

tividade do produto. A descentralização dos estoques

viabiliza a consolidação de carregamentos e a conse-

qüente diluição dos custos fixos de distribuição por

uma maior quantidade de produtos (Jayaraman, 1998).

Dentre as características da demanda que afetam a

centralização dos estoques, destacam-se o giro dos es-

toques – razão entre as vendas anuais e o nível de esto-

que – e o coeficiente de variação das vendas – razão

entre o desvio padrão e a média de vendas. Quanto

maior o giro, maior a propensão para a descentralização

dos estoques, basicamente por que menores são os ris-

cos associados à obsolescência, perecibilidade ou en-

calhe de produtos. Por outro lado, quanto maior o

coeficiente de variação das vendas, maior a propensão

para a centralização dos estoques com o intuito de

evitar, por exemplo, alocações equivocadas por dife-

rentes instalações, ou seja, “enviar o produto errado

para o local errado” (Silver e Peterson, 1985, p. 487;

Zinn e Bowersox, 1989; Waters, 1992, p. 127; Mentzer,

Kahn e Bienstock, 1996, p. 36; Pagh e Cooper, 1998).

Ainda dentre as características da demanda, o tem-

po de entrega para o cliente pode influenciar a centra-

lização dos estoques (Bowersox e Closs, 1996, p. 503).

Por exemplo, supondo uma determinada disponibili-

dade de produto e um dado modal de transporte, tem-

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ARTIGOS • DINÂMICA DA ESTRATÉGIA LOGÍSTICA EM EMPRESAS BRASILEIRAS

po de entrega do produto acabado para o cliente final

e o tempo de entrega da matéria-prima mais crítica

pelo fornecedor (razão entre prazos). Quanto maior

essa razão, maior a propensão para a produção con-

tra-pedido. Por exemplo, quanto maior a razão entre

esses prazos, maior o tempo de entrega dos produtos

para o cliente em comparação ao tempo de entrega das

matérias-primas pelo fornecedor. Esses elementos fa-

vorecem a produção contra-pedido na medida em que

há maior folga para a acomodação do tempo de res-

posta da produção no tempo de entrega para o cliente.

O segundo fator é o custo do produto vendido

(Lambert, Stock e Ellram, 1998, p. 124). Pode ser in-

terpretado como o volume de capital de giro necessá-

rio para produzir uma unidade adicional. Quanto maior

o custo do produto vendido, maior a propensão para

produzir contra-pedido.

O terceiro é o coeficiente de variação das vendas

(Pagh e Cooper, 1998). Assim como na distribuição fí-

sica, a maior variabilidade nas vendas pode contribuir

para a postergação do fluxo de produtos na produção.

Finalmente, o quarto fator está relacionado à

obsolescência e à perecibilidade dos estoques. Quanto

maiores a obsolescência e a perecibilidade dos produ-

tos acabados, maior a propensão para produzir con-

tra-pedido, a fim de se evitarem perdas de estoque.

Além desses fatores, deve se destacar que a tecnolo-

gia de processo de produção pode afetar a decisão de