Portfólio - Comportamento organizacional

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Curso: Ciências Contábeis (Bacharelado)    

Disciplina: Comportamento Organizacional               

Aluno: Wender Guttyerre Nascimento da Silva    RA: 8084164

Professor/tutor: Marcos Jose Garcia

Atividade de portfólio

Estilos de Liderança

Buritis/RO

2019

 

INTRODUÇÃO

Atualmente a demanda por profissionais qualificados em gestão de projetos, vem crescendo significativamente no ramo empresarial. Esse crescimento é por causa das exigências feitas pelas empresas que passou a exigir não só um perfil de gerenciador, mas também um profissional capaz de administrar resultados e manter um sucesso contínuo para as organizações.

Diante do atual mundo corporativo as características de um líder como, a educação, a inteligência e a capacidade técnica são condições primordiais, no entanto só elas não são suficientes para obter triunfo na produtividade. Todas as organizações são constituídas de pessoas e são essas pessoas que trarão sucesso para uma empresa, por isso os administradores devem desenvolver as competências interpessoais, pois dessa forma os administradores ajudam aproximar e manter colaboradores com qualificação e alto nível de desempenho.

Diante de um mercado de trabalho competitivo as mudanças nas organizações vêm acontecendo em uma velocidade muito maior do que as mudanças no perfil dos administradores. Por isso formar lideres capazes de alcançarem as metas da empresa é uma das principais dificuldades enfrentadas por uma administração moderna e eficiente.

LÍDER

Se tornar um líder de uma organização não é fácil e nem rápido. Ser líder requer muito conhecimento, pois o nível de responsabilidade é muito grande. O líder deve saber administrar sua equipe influenciando comportamentos e procedimentos de gestão de pessoas, para assim tomar decisões adequadas para obter o máximo desempenho para as empresas.

 Segundo Chiavenato (1999, p.344), “os líderes são responsáveis pelo sucesso das organizações. Liderar não é uma tarefa simples, pelo contrário, liderança exige paciência, disciplina, humildade, respeito e compromisso”, pois as pessoas lideradas possuem várias personalidades e o líder eficiente deve lidar com todas elas da melhor maneira possível.

Os tipos de líderes podem variar de uma organização para outra, isso porque cada empresa adota um estilo de liderança diferente e o líder deve seguir o mesmo modelo de liderança da empresa, adotando todos os recursos necessários para liderar uma equipe.

A capacidade de liderar uma determinada equipe é que vai estabelecer o nível de eficácia do líder. Segundo Dubrin (2003, p. 345), “a característica mais relevante na eficácia da liderança é a inteligência emocional, intimidade ligada à forma como os indivíduos gerenciam a si mesmos e também como mantêm o relacionamento com os outros grupos”. Dessa forma vemos a importância de desenvolver as competências interpessoais, já que esta é essencial para se obter sucesso duradouro.

Além das competências interpessoais o líder também deve atender três princípios de grande importância em uma liderança eficiente, que são: influenciar, confiança e respeito. Segundo Wilson, citado por Ferreira (2011, p. 1), “Influenciar com êxito é conseguir fazer com que as pessoas aceitem compromissos. Sem isso você não terá realmente influenciado ninguém – você só estará iludindo a si mesmo”. Influenciar é uma boa forma de se relacionar com as pessoas, por isso é essencial em uma liderança.

A confiança também é de grande importância para a liderança, pois quando os colaboradores sentem confiança em seu líder a tendência é que eles se deixem influenciar por ele. A confiança é gerada por meio do caráter e competência do líder e leva algum tempo para ser conquistada pelos colaboradores. O respeito é adquirido com o tempo e tem que ser merecido. A condição principal para a liderança atingir o respeito almejado é agir com valores sejam éticos, morais ou lealdades.

Ao liderar uma equipe o líder deve identificar os obstáculos a serem enfrentados antes mesmo de surgirem. Maxwell (2007) afirma que o líder possui a capacidade de ler o que está acontecendo, é leitor da situação, leitor de tendência, de pessoas, recursos, tecnologias, informações e de si mesmo.

Segundo Wagner III (2005, p. 249) os lideres devem ter as seguintes características: aptidões físicas e mentais; aptidão cognitiva geral; traços de personalidade; e liderança carismática.

 Wagner III também buscou identificar os tipos de líderes e como eles tomavam as decisões. O líder autoritário, toma todas as decisões sozinho, sem a contribuição de seus subordinados. O líder democrático, insere todos os colaboradores nas decisões da empresa. Já o líder liberal, dá total liberdade para que a equipe tome as decisões.

Tipos de Liderança

Nos dias atuais, o trabalho do líder é essencial para promover as metas das empresas e seu desenvolvimento constante e para isso o líder precisa estar realmente envolvido em promover o desenvolvimento das pessoas que a constitui. Cada modelo de gestão de pessoas é equilibrado de acordo com as necessidades de cada tipo de negócio que a empresa promove, podendo ser autocrática, democrática, liberal ou contingencial.

Liderança Autocrática

Neste estilo de liderança o líder centraliza toda atenção e decisões em si, fazendo poucas consultas as opiniões dos membros da equipe. As decisões são tomadas com base nas próprias ideias e julgamentos do líder.

        Por ser um estilo de liderança em que o líder centraliza toda a autoridade e todas as decisões, o líder carrega consigo as características de autoritário, dominador e exigente. Em uma pesquisa realizada por White e Lippitt (1939) sobre os estilos de liderança e os impactos causados por elas, a liderança autocrática indicou o maior volume de produtividade, no entanto com evidentes sinais de agressividade, tensão e frustação.

A liderança autocrática tem algumas vantagens como por exemplo, a tomada de decisões com mais rapidez, aumento na produtividade e a simplificação dos afazeres. No entanto, o controle absoluto por parte do líder deixa os subordinados desmotivados e sem moral, pois seu trabalho não está sendo reconhecido. Outra desvantagem é a perda de produtividade caso o líder se ausentar, já que os subordinados não tomam suas próprias decisões.