Processo Gerencial

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Curso: xxxxxxxxxxxxx

Disciplina: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Professor EAD: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Acadêmicos: xxxxxxxxx RA

xxxxxxxxx RA

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO...............................................................................................02

ETAPA 1

1. Introdução..............................................................................................................03

2. Planejamento..........................................................................................................04

2.1 Planejamento Estratégico.....................................................................................04

2.2 Planejamento Tático.............................................................................................04

2.3 Planejamento Operacional....................................................................................05

3. Importância do Planejamento Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos...07

ETAPA 2

4. Definição de Planejamento.....................................................................................08

5. Planejamento do Projeto Universitário...................................................................09

5.1 Organização das atividades no Evento.................................................................09

ETAPA 3

6. Organização............................................................................................................10

7. Direção....................................................................................................................11

ETAPA 4

8. Controle..................................................................................................................12

9. Processos Administrativos......................................................................................16

CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................................20

REFERÊNCIAS..............................................................................................21

INTRODUÇÃO

Como toda empresa é parte integrante do seu ambiente. Enquanto os níveis mais baixos da empresa (nível operacional) estão relacionados com os seus aspectos internos, a tarefa dos níveis mais elevados (nível estratégico) é estudar e mapear as oportunidades e ameaças que o ambiente impõe à empresa.

Administração significa, em primeiro lugar, ação. Enquanto os níveis mais baixos da empresa (nível operacional) estão relacionados com os seus aspectos internos, a tarefa dos níveis mais elevados (nível estratégico) é estudar e mapear as oportunidades e ameaças que o ambiente impõe à empresa. Assim, o conhecimento objetivo sobre o ambiente é fundamental para o processo estratégico administrativo, no sentido de se obter a adequada compatibilidade entre a empresa e as forças externas que afetam direta ou indiretamente seus propósitos, objetivos, desafios, metas, estratégias, políticas, estrutura, recursos, planos, programas, projetos, procedimentos, etc., e para alcançar os resultados desejados é necessário que a empresa os decomponham até que sejam transformados em ações e resultados.

A administração é um processo de tomar decisões e realizar ações que compreende quatro processos principais interligados: planejamento, organização, direção e controle. os processos administrativos são também chamados de funções administrativas ou funções gerenciais. Outros processos ou funções importantes, como coordenação, direção, comunicação e participação, contribuem para a realização dos quatro processos principais. O Processo Administrativo nos três níveis organizacionais

Neste contexto reflete-se a necessidade da identificação de fatores competitivos de mercado e potencial interno, para atingir metas e planos de ação que resultem em vantagem competitiva, com base na análise sistemática de mudanças ambientais previstas para um determinado período. E para este trabalho foi tomado como referência o planejamento estratégico que deve considerar a empresa como um todo e não apenas um de suas partes. É para esse efeito que as organizações adotam estratégias que possam proporcionar aos seus clientes mais valor do que a concorrência..

ETAPA 1

PLANEJAMENTO.

Planejamento é a primeira função administrativa, definindo objetivo para o futuro desempenho organizacional e decidindo sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente.

O planejamento é a arma utilizada pelo administrador para orientar-se e alcançar os objetivos colimados, por intermédio de ações baseadas em métodos, planos ou lógica, e não ao acaso. Assim, planejar envolve soluções de problemas e tomadas de decisão.

A primeira das quatro funções administrativas - o planejamento - é definida como um processo de estabelecer objetivos e decidir o modo como alcançá-los. Objetivos são os resultados específicos ou metas que se deseja atingir. Um plano é uma colocação ordenada daquilo que é necessário para atingir os objetivos. Os planos identificam os recursos necessários, as tarefas a serem executadas, as ações a serem empreendidas e os tempos a serem seguidos. Podemos definir planejamento como o processo