Processos ADM

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

POLO DE TAUBATÉ – UNIDADE 1

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

FRANCISCO AILTON SIQUEIRA DE SOUSA RA: 6982477311

RENATA LORENZOTTI DOS SANTOS RA: 6951495847

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA:

Processos Administrativos

TAUBATÉ - SP

2014

RANCISCO AILTON SIQUEIRA DE SOUSA RA: 6982477311

RENATA LORENZOTTI DOS SANTOS RA: 6951495847

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA:

Processos Administrativos

Atividades Práticas Supervisionadas apresentadas à Universidade Anhanguera Uniderp Centro de Educação a Distância, Pólo de Taubaté Unidade I, turma terça e quinta, do 3º semestre, como exigência parcial para a disciplina de Processos Administrativos do Curso de Ciências Contábeis.

Orientadora: Fernanda Figueira M. Borges

TAUBATÉ - SP

2014

RESUMO

Objetivo deste trabalho é apresentar um estudo sobre o Planejamento e sua importância administrativa para as empresas.

Primeiramente iremos entender o que é planejar e também que planejamento é uma ferramenta da administração, e como tal, o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. É um conjunto de processos, missão, diretrizes e ações a ser elaborado, implantado, desenvolvido, implementado e gerenciado, em pro de um objetivo distinto pré-estabelecido. Sendo que, divide-se em três principais níveis: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional. Onde veremos resumidamente cada um deles. O planejamento estratégico é o processo que realmente mobiliza as pessoas e a empresa para construir e escolher que tipo de futuro deseja. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa. O planejamento tático envolve um horizonte de tempo intermediário, geralmente um ano ou menos. E o planejamento operacional é considerado a tomada de decisão de curto prazo, normalmente feita em horas, dias ou semanas. Neste último tipo, normalmente encontramos dados muito acurados e precisos, e seus métodos devem ser capazes de manipular um grande volume de dados.

SUMÁRIO

1– INTRODUÇÃO .......…………………………………………………………….....……05

1.1 - Visão e Ação Estratégica ..................................................................................05 e 06

1.2 – Conclusão ..........................................................................................................06 e 07

2 - PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA ..........................................................07

2.1 - Conceito de Planejamento ........................................................................................07

2.2 - Projeto Social ........................................................................................................... 07

2.3 - Funções Desenvolvidas ............................................................................................08

2.4 - Considerações Finais ................................................................................................09

2.5 - Implicações Éticas.....................................................................................................09

3- ASSOCIAÇÃO DE DIREÇÃO E CONTROLE COMO FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR ...............................................................................................................10

3.1 - Entendendo sua Relevância nos Processos Administrativos ...................................10

3.2 - Porque as Ferramentas Gerenciais Podem Falhar ..................................11,12,13 e 14

3.3 - Estudo de Caso ........................................................................................................15

3.4 - Considerações Finais ........................................................................................15 e 16

3.5 - Implicações Éticas ...................................................................................................16

4 – ANALISE CRITICA DOS ARTIGOS .................................................................. 17 e 18

4.1 - Considerações Finais .......................................................................................18 e 19

4.2 - Implicações Éticas ...........................................................................................20 e 21

5 – CONCLUSÃO FINAL ................................................................................................... 22

1 - INTRODUÇÃO

Segundo Charles Darwin, planejar é conhecer e entender o contexto, o que se quer e como atingir os objetivos propostos, a fim de prevenir, calcular os riscos e minimizá-los; é preparar-se taticamente e ousar as metas propostas a fim de superá-las de maneira contínua e constante. Planejar não