Processos Admnistrativo

CENTRO EDUCACIONAL A DISTÂNCIA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

UBERLÂNDIA - MG

2013

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

CENTRO EDUCACIONAL A DISTÂNCIA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Trabalho de Atividade Práticas Supervisionadas apresentado ao tutor a distância da Universidade Anhanguera, como requisito para conclusão do 3˚ Semestre do Curso de Administração, sob a orientação da tutor presencial Vanilzo Mateus Junior.

UBERLÂNDIA - MG

2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO .............................................................................................................. 03

1. PLANEJAMENTO ..................................................................................................... 04

1.1 Planejamento Estratégico ...................................................................................... 05

1.2 Planejamentos Funcionais ........................................................................................ 05

1.3 Planejamento Operacional........................................................................................ 06

1.4 Planejamento Tático ................................................................................................. 06

1.5 Execução de planejamento........................................................................................ 06

2. CONCEITO DE PLANEJAMENTO......................................................................... 07

2.1 Campanha .................................................................................................................. 07

2.2 Planejamento e Programação .................................................................................. 07

2.3 Organização ............................................................................................................... 07

3. DIREÇÃO ............................................................................................................ 08

3.1 A Hierarquia das necessidades ..................................................................................... 08

2.3 Organização ............................................................................................................... 07

3.2 Direção do evento ...................................................................................................... 07

3.3 Controle ..................................................................................................................... 10

4. IMPLICAÇÕES ÉTICAS .......................................................................................... 12

44.1 Desenvolvimento...................................................................................................... 13

5. FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS ..................................................................... 14

CONSIDERAÇÕES FINAIS ......................................................................................... 19

REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS........................................................................... 22

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INTRODUÇÃO

O planejamento estratégico deve vislumbrar caminhos que possam ser percorridos e que levem ao sucesso. Isto quer dizer que o nível estratégico da gestão tem como objetivo enxergar onde a empresa precisa chegar, e selecionar caminhos viáveis para o desenvolvimento das ações necessárias para que a empresa de fato chegue lá. Mas a estratégia pode ser trabalhada de várias maneiras. A boa gestão depende do entendimento e ênfase do tipo certo de estratégia na hora certa.

Mintzberg (2001) definiu cinco variantes da estratégia, os seus 5P's: estratégia como Plano, como Padrão, como Posição, como Perspectiva, e como Estratagema (Ploy, em inglês). A estratégia como Plano é uma direção, um guia, um caminho para sair da situação atual para uma situação almejada. Como Padrão ela remete ao comportamento da empresa ao longo do tempo, por exemplo, desenvolvendo ações de alto ou de baixo risco. Como Posição ela se preocupa com o ambiente externo, com o cliente. Já como Perspectiva ela se preocupa com o ambiente interno, com a mentalidade dos estrategistas e com a Visão do empreendimento.

Enfim, Planejamento Estratégico (PETER DRUCKER, 2003) é o processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões; e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas.

1. PLANEJAMENTO

Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma