Produçao De Texto Interdisplinar Indivudal

INTRODUÇÃO

Para que a empresa continuasse gerando lucros com a mesma velocidade frenética que no passado, o foco de administração e organização deveria mudar seus rumos, visando as possibilidades que a internet poderia dispor. Começando na forma de comunicação entre funcionários, cliente e fornecedores. Também deveria ser levado em conta os planos de marketing já que a empresa estaria passando a se destacar num novo mundo a seleção de pessoal visa solucionar dois problemas básicos nas empresas: Adequação do homem ao cargo e a eficiência e eficácia do homem no cargo. Analisando-se esses dois fatores, resolvemos escrever sobre o perfil do candidato que as empresas buscam no mercado de trabalho hoje.

Liderança, coordenação de equipes, planejamento, criatividade, inovação e experiência são alguns dos requisitos básicos

O Planejamento Estratégico é uma ferramenta essencial para uma organização na medida em que permeia os processos de gestão, comunicação e decisão, como melhor forma para alcançar os resultados desejados, o planejamento é composto por visões, previsões, estratégias, controles, definições e motivação, com vistas a um único objetivo. Os maiores problemas, na maioria das vezes, não estão evidentes. Por isso, é tão importante tentar prevê-los e propor alternativas para saná-los. Liderar os negócios de revisão e reparo de turbinas aeronáuticas realizando os serviços com padrões de absoluta conformidade, em prazos adequados e com atendimento diferenciado em relação aos concorrentes, criando para os clientes em todo o mundo. Afinal tendo a certeza que vai ao encontro de todas as necessidades. Sendo um time sem fronteiras, operando no suporte ao cliente com tecnologia, produtos e serviços de motores excepcionais, sendo alcançada através do suporte ao ciclo de vida do produto, tendo o compromisso com a segurança, confiança, eficiência e continuo comprometimentos com os clientes. Desenho de cargos é o processo de organizar o trabalho através das tarefas que são necessárias para desempenhar um cargo específico. Cada cargo exige certas competências do seu ocupante para que seja bem desempenhado. Desenhar um cargo significa definir quatro condições básicas: O conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante deverá desempenhar como as tarefas ou atribuições deverão ser desempenhadas. A quem o ocupante do cargo deverá se reportar, isto é, quem é seu superior imediato. Quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir (autoridade), isto é, quem são os seus subordinados. O processo de recrutamento e seleção é fundamental para o bom desempenho da organização, a alta competição entre as empresas e a pressão pela mudança e adequação constante para acompanhar o mercado, exige cada vez mais profissionais qualificados e dinâmicos que se adequar a cultura da empresa. Porém a busca por profissionais qualificados é um desafio constante para as empresas, quanto mais complexo o cargo maior o nível de dificuldade para encontrar pessoas qualificadas.

Sabemos da importância do salário para a satisfação dos empregados. O salário representa a base do padrão de vida do empregado, do conforto e dos bens e serviços que pode adquirir para si e sua família. Está diretamente relacionado, também, ao status que cada trabalhador mantém em sua organização, uma vez que serve de medida da importância atribuída pela companhia aos ocupantes de cada cargo. Esta empresa trabalha com uma política de remuneração fixa e variável. A remuneração variável tem se revelado uma interessante opção diante das limitações da remuneração fixa. O fato de o salário nominal ser irredutível é um dos fatores que às vezes dificultam a concessão de melhorias pelas vias tradicionais. A remuneração variável, além de não ser incorporada ao salário permite a concessão de aumentos diferenciados por indivíduos ou setores, sem prejudicar a harmonia da estrutura salarial. Ela oferece, portanto, a possibilidade de manter-se uma maior vinculação entre o salário e a produtividade e nessa característica reside, certamente, sua maior virtude. Benefícios são as facilidades, conveniências, vantagens e serviços oferecidos por uma organização aos seus empregados gratuitamente ou a preço subsidiado, que constituem uma espécie de complementação do salário. Como exemplo de benefícios que atuam diretamente neste sentido, podemos citar a concessão de planos de saúde, o fornecimento de refeições e a promoção de torneios esportivos.

Meta estabelecida, desafio do RH: recrutar e treinar pelo menos 100 novos funcionários por ano, a maior parte para trabalhar diretamente no delicado processo de manutenção das turbinas Certamente não se tratava de um processo comum de seleção, pois esses novos funcionários teriam que assumir funções altamente especializadas e de grande responsabilidade. A instalação de novas salas de treinamento possibilitou a ampliação de oferta de horários e a criação de cursos. “Estabeleceram um calendário anual, para que os gerentes possam planejar com antecedência a liberação de cada um da equipe”, O comparecimento aos treinamentos passou a ser um dos fatores de desempenho individual levados em conta pelo programa de participação nos resultados. O processo de aproximou os novatos dos funcionários mais experientes e criou um canal de esclarecimento para quaisquer tipos de dúvidas, além daquelas