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1 . INTRODUÇÃO

As operações logísticas desenvolvidas por uma organização e o seu gerenciamento despertam curiosidade e chama atenção para as formas possíveis de vencer os desafios impostos pela logística, sobretudo, a logística empresarial. Este trabalho visa realizar um estudo sobre a importância do gerenciamento dos processos logísticos

O tema deste estudo trata da estreita relação existente entre a logística e a administração financeira, bem como dos efeitos positivos que uma logística eficiente pode ter sobre os resultados financeiros de uma organização. Em contrapartida uma logística ineficiente gera prejuízos financeiros expressivos, comprometendo a própria sobrevivência da empresa.

Disciplina: Gestão de Custos Logísticos

- Quais são os processos Logísticos em uma organização?

- Qual é a importância da Gestão Logística ?

- Quais são os aspectos Econômicos - Financeiros da Logística que

interferem nos resultados da empresa?

2. Qual é a importância da Gestão Logística ?

As mercadorias nem sempre foram produzidas onde as pessoas gostariam de

consumi-las e também não eram acessíveis quando desejava-se. Vários produtos

eram abundantes em certas localidades, sendo escasso em outras. Assim também

como certos períodos do ano.

Não havia um sistema de transporte eficaz, logo não se poderiam transferir

certas mercadorias para um consumo posterior, havia limitações no que o individuo

poderia transportar. A armazenagem de produtos perecíveis era possível apenas por

um curto período de tempo. Hoje ainda observamos alguns mercados no mundo que

estão iniciando-se na Logística e tem esses problemas mencionados anteriormente.

Em meados dos anos 50 o estudo da Logística Empresarial não passava de

uma idéia que começava a ser levada a sério. Porém nota-se que o desenvolvimento

histórico engloba anos de empirismo na prática da mesma.

A teoria da Logística Empresarial passa por diversas fases até chegar ao seu

estágio atual, essa evolução inicia-se com a Administração de Materiais,

conceituada para Viana (2002) como o planejamento, coordenação, direção e

controle de todas as atividades ligadas à aquisição de materiais para a formação de

estoques, desde o momento de sua concepção até o seu consumo final.

A Administração de Materiais é uma função coordenadora responsável pelo

planejamento e controle do fluxo de materiais e tem por principais objetivos:

maximizar a utilização dos recursos da empresa; fornecer o nível de serviços

requerido ao consumidor; reduzir os custos.

Logo a teoria da Logística Empresarial surge com a proposta de desenvolver

organizações de forma que cada membro pertencente à tenha a concepção do todo

da organização, que possa interagir com todas as áreas e que essa interação se

reflita num melhor nível de serviço ao cliente final, sem ônus para a organização.

Segundo Ballou (1995, p. 28), a Logística Empresarial desenvolve-se em três

eras: até 1950, entre 1950 e 1970 e após a 1970. Até 1950 as empresas não tinham

noção, certamente havia todas as atividades logísticas, porém não existia uma idéia

clara da logística em si, as atividades chaves eram fragmentadas, o transporte era

facilmente encontrado sob o comando da produção, estoques eram gerenciados por

finanças ou produção, pedidos por finanças ou vendas. Os conceitos de Logística

começaram a decolar a partir da 2ª guerra mundial, com a experiência bem sucedida

do conceito na guerra da Normandia, as empresas gradativamente foram adotando

o conceito sistêmico de logística. Nas primeiras duas décadas a logística decola da

teoria para a prática aproveitando o ambiente propício para a inovação no

pensamento administrativo.

Com a evolução do conceito surge a Logística Integrada que trata da

integração interna de atividades em uma organização. Essa integração pode surgir

de uma estratégia corporativa, que por sua vez, surge com uma expressão clara de

objetivos organizacionais. A partir do momento em que há uma estratégia geral e

ampla estabelecida, essa deve ser destrinchada em planos mais definidos,

facilitando o entendimento de toda organização dos custos, pontos fortes e fracos,

posição de mercado e do ambiente externo.

A partir dessa integração interna passa-se a ter maior preocupação com a

plena satisfação do cliente, tanto externa quanto internamente. Nessa fase da

evolução do conceito de logística, inicia-se também a busca pelo “estoque zero”, a

política Just-In-Time, JIT, é nessa fase que surge real preocupação com uma busca

incessante de redução de custos.

A última fase da teoria logística apresenta o conceito de Supply Chain

Management.