Prointer

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL

TAUBATÉ – UNIDADE 1

1º SEMESTRE

WESLEY FERRAREZI RA 9612510351

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA

RELATÓRIO PARCIAL

PROFESSOR-TUTOR EAD EMERSON GAINO

TAUBATÉ/SP

2014

WESLEY FERRAREZI RA 9612510351

CONSULTORIA PRESTADA A EMPRESA INOXEL

Projeto Interdisciplinar I apresentado como requisito para obtenção de nota na disciplina, no Curso de Tecnologia em Gestão Comercial da Universidade Anhanguera Uniderp, Polo Taubaté Unidade 1 sob a orientação do Professor-Tutor a Distância Emerson Gaino.

TAUBATÉ/SP

2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ........................................................... 1

APRESENTAÇÃO ...................................................... 2

SITUAÇÃO PROBLEMA ............................................ 3

CONSIDERAÇÕES FINAIS ....................................... 4

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS :......................... 5

1. INTRODUÇÃO

Nesta consultoria a empresa INOXEL, vamos analisar os pontos fracos e fortes da empresa, para assim melhorar ainda mais o seu crescimento e na conquista de mais clientes, espaço e certificações.

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2. APRESENTAÇÃO

A empresa INOXEL foi formada em 2005 através da fusão de duas empresas, a RER - Caldeiraria e a MHI – Estruturas Metálicas. Hoje a INOXEL é uma empresa que se expandiu e conta com 6 plantas industrias no país.

Seus sócios-diretores se preocupam com a qualidade e o atendimento diferenciado aos seus clientes e, dentro de sua cartela de clientes estão: Ford, Toyota, Volkswagen, entre outros.

O grupo INOXEL está sem nenhum sistema de gestão e com isso está correndo o risco de perde alguns clientes por falta de certificações. O grupo acredita que tendo os melhores profissionais do ramo é o suficiente para desenvolver projetos e manter sua clientela satisfeita, mas a cobrança tem sido constante.

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3. SITUAÇÃO PROBLEMA: RELATÓRIO REALIZADO DUARANTE UMA CONSULTORIA.

Na consultoria realizada na empresa durante alguns dias, foram levantados alguns problemas que podem vir comprometer seu crescimento, tanto na área ambiental, área organizacional e área jurídica.

Foi analisado que os resíduos sólidos (sobras de ferros, alumínios, cavacos, etc.), não estavam sendo descartados da maneira correta, e com isso a empresa poderia sofrer um grande dano em seu orçamento, sem contar o impacto ambiental e sua imagem perante seus clientes. Outro ponto seria um processo ambiental.

Em analise também, sua parte organizacional esta desorganizada, isso esta fazendo com que a empresa perca espaço e cliente, pois esta deixando de ter qualificações e certificações, prejudicando sua imagem perante a seus clientes e fornecedores.

A INOXEL, por mais que teve um crescimento de maneira sustentada em uma gestão familiar, se esqueceu desses pequenos detalhes, que se corrigidos a tempo, ira melhorar sua qualidade, mais ainda sua imagem e ela evitará uma série de problemas futuros, como processos, quebra de qualidades, etc.

O relatório será entregue aos sócios-diretores para analise e agendamento das soluções.

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4. CONSIDERAÇÕES FINAIS:

Assim sendo, a INOXEL precisa analisar todos os pontos acima citados, para que no futuro não sofra certas consequências. A empresa se preparando agora e tomando as devidas providencias, evitará constrangimentos futuros, sendo assim continuará crescendo de maneira correta e sustentável, ajudando seus clientes, fornecedores e se ajudando também.

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5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Livros da Instituição – PLT’s

Vídeos Aulas

Leituras de sites, matérias on-line, jornais.

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