Prointer Relatorio Parcial

Universidade Anhanguera

Centro de Educação à distância

Unidade – Valinhos / SP

Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Marcela Regina Hofman – RA 3114306449

Tutor EAD: Leandro Gomes

Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I

PROINTER I – Relatório Parcial

Valinhos/SP, 10 de Maio de 2016.

Introdução:

            Para se tornar um empreendedor de sucesso é necessário ter disciplina, conhecimento na área que vai atuar, ter força de vontade para não desistir nos primeiros obstáculos e estar sempre preparados para enfrentar os desafios do mercado.

            Devem se estabelecer metas, idealizar, focar e desenvolver o projeto da constituição da empresa, pela entrevista realizada podemos afirmar que “Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões”.  

Entrevista com um Empreendedor

Nome da empresa: PRINT MASTER GRAFICA E EDITORA LTDA ME

Endereço: Av. Rui Rodrigues nº. 889

Cidade: Campinas

Estado: São Paulo

Ramos de Atividade: Gráfica e Editora

Produtos e/ou serviços: Serviços Gráficos

Data de Início das Atividades: 25/08/2000

Entrevistado: Vanderlei

1. Que fatores o influenciaram a se tornar em empreendedor?

R: Econômicos e qualidade de vida

1. Existem outros empreendedores em sua família?

R: Sim

1. Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade?

R: Após a faculdade

1. Qual foi a educação formal? Foi relevante para o Negócio?

R: Administração/Contábil, sim foi relevante

1. Porque muitos profissionais têm medo de se arriscar em um empreendimento?

R: Medo do fracasso e prejuízos financeiros.

1. Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?

R: Experiência.

1. De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento?

R: Todo empreendimento é constituído recursos humanos, e quanto melhor o relacionamento interpessoal maiores são os resultados finais.

1. Como você encontrou a oportunidade de empreender?

R: Trabalhando em uma empresa do ramo que abrimos o negócio e tendo amigos com o mesmo objetivo.

1. Como você avaliou esta oportunidade?

R: Conhecimento Técnico e administrativo, investimento com capital próprio dos sócios

1. Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.

R: Fizemos um planejamento quanto ao período de trabalho sem receber remuneração alguma, não tínhamos funcionários.

1. Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?

R: Trabalhamos na área por mais de dez anos, passando ´por diversos setores, comercial, administrativo e produção.

1. Quais são suas forças e fraquezas?

R: Forças: conhecimento técnico e administrativo, organização e qualidade

Fraqueza: Muitos concorrentes com grande potencial na região

1. Você teve ou tem sócios? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?

R: Tenho dois sócios, sim complementaram nossa área produtiva

1. O que significa ter ética de negócios para você?

R: Seguir uma política saudável e honesta junto aos clientes, fornecedores, concorrentes

1. Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio?

R: Montamos a empresa em 2000 com R$30.000,00 (trinta mil reais)

1. Onde e quando obteve recursos?

R: Rescisão trabalhista, venda de veículos

1. Quando e como obteve o primeiro cliente?

R: Contatos existentes da empresa que trabalhava e que não fornecia o mesmo serviço que minha empresa.

1. Qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado?

R: Após a crise de 2008, redução da demanda e aumento de juros, pois temos financiamento altos, ainda estamos superando, com redução forte nos custos operacionais e negociação dos financiamentos.

1. Qual é o lado positivo e o negativo   de se tronar um empreendedor?

R: Positivo: Melhor remuneração, liberdade com horários, ter o poder da decisão

Negativo: Responsabilidade sobre as famílias (funcionários) momento que necessitamos de jornadas extraordinárias e não ter férias por um período maio, peso no psicológico no momento da crise da empresa.