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Prointer Relatório Final

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Por:   •  12/12/2013  •  1.943 Palavras (8 Páginas)  •  2.189 Visualizações

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Projeto Interdisciplinar Aplicado

aos Cursos Superiores de

Tecnologia

(PROINTER II)

Relatório Parcial

TEMA (Cortec): Projeto Experimental de Viabilidade para a implantação de um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) na (Cortec – Tecnologia em Cortes Especiais). (Corte de tecido)

Sorocaba/SP

2013

Débora Mendes Carvalho Torres RA: 5733172817

Fabiana Cristina Aparecida Garcia RA: 6791400082

Idelino Placido Rocha Santos: RA: 7328555227

Luana Tierno Oliveira: RA: 6571239079

Monica Ramos: RA: 6578307189

Sandra Farias: RA: 7536616973

Relatório Parcial

Relatório Parcial apresentado no Projeto Interdisciplinar do Curso de Tecnologia em Logística na Faculdade Anhanguera, sob a orientação da Tutora EAD Eliete Campos.

Sorocaba/SP

2013

I. Apresentação

Faça uma apresentação de seu trabalho, informando onde foi realizado (Município/Estado) e o objetivo de sua pesquisa.

II. Descrição da situação pesquisada

2.1. CORTEC. Tecnologia em Cortes Industriais.

- É um nome com forte impacto comercial, com boa qualidade e mão de obra eficaz.

- Débora:

Fabiana: diretora/ cordenadora

Idelino: supervisor

Luana: líder

Monica: operadora

Sandra: operadora

- Pontos Fortes: Buscamos conhecimento e praticidade no desenvolvimento dos projetos, aproveitamento interno dos funcionários (PRAIT).

Pontos Fracos: Falta de mão de obra qualificada no mercado, alto índice de acidentes por mau uso de EPI’s.

- Breve Histórico:

A empresa foi fundada em 1908 por uma família de engenheiros, com o sonho de modernizar o corte de tecidos no Brasil.

Com o fim da I Guerra Mundial, muitos japoneses chegaram ao país procurando trabalho, e a CORTEC. Tecnologia em Cortes Industriais foi a pioneira em contratar a essa mão de obra.

Com o passar dos anos, a CORTEC. Tecnologia em Cortes Industriais passou a exportar seus produtos e ser reconhecida em toda a América Latina.

Hoje, nós contamos com um enorme quadro de funcionários e maquinários específicos para cada tipo de corte.

- Fundamentos da Organização:

Missão: É fazer um trabalho de qualidade para facilitar o uso pelos nossos clientes. Temos 3 objetivos fundamentais: consolidar valores, conquistar novos mercados e fazer a diferença.

Visão: É focada em 3 princípios:

Pessoas: Ser um bom local de trabalho, em que as pessoas se sintam confortáveis e inspiradas para dar o melhor de si, todos os dias.

Produtividade: Ser uma empresa eficaz e dinâmica.

Planeta: Ser um cidadão responsável que marque a diferença ao ajudar a construir e apoiar comunidades sustentáveis.

Objetivos: Nosso principal objetivo é aumentar o faturamento em 35% até 2015, com base no ano de 2012 e 2013 a fim de alcançar a autonomia financeira.

Valores:

Sustentabilidade: É a capacidade da nossa empresa de interagir com o mundo, preservando o meio ambiente para não comprometer os recursos naturais das gerações futuras.

Ética: A CORTEC. Tecnologia em Cortes Industriais, tem um conceito muito forte em relação aos valores morais e princípios ideais do nosso comportamento perante à nós mesmos e a sociedade em geral.

Valorização das Pessoas: O reconhecimento e a valorização pela qualificação e competência do colaborador integram de forma fundamental, o processo de motivação de crescimento da nossa equipe.

Melhoria Continua: O método CORTEC. Tecnologia em Cortes Industriais é muito mais que um processo de melhoria contínua, é uma crença na qual a criatividade das pessoas persegue as condições ideais de um processo, mesmo que este objetivo nunca seja alcançado. Temos 5 elementos fundamentais:

• Trabalhar em equipe

• Disciplina pessoal

• Constantes sugestões de melhorias

• Eliminação de desperdícios

• Tornar o trabalho mais fácil para as pessoas.

Satisfação Total dos Clientes: A satisfação do cliente é o melhor que fazemos hoje e a primeira garantia do que podemos fazer amanhã.

- Fatores Críticos (ou Chaves) de Sucesso:

Procuramos analisar os riscos para que nenhum imprevisto atrapalhe nossos planos. Também procuramos definir as funções de cada setor da equipe e estipular responsabilidades e ações. Os fatores mudam a cada dia.Os fatores mudam a cada dia.

2.2. Produto / Serviço – nome:

- Tecnologia de produção:

Nossa empresa atua nas organizações industriais, buscando a melhoria da qualidade e de sua produtividade.

É responsável pela identificação e estudo de oportunidades de negócios, coordenação de equipes de produção, diagnóstico e otimização de fluxo de

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