Prointer Sga
Casos: Prointer Sga. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: giseli • 19/10/2013 • 9.859 Palavras (40 Páginas) • 687 Visualizações
Conceitos e Definições sobre Planejamento Estratégico e Estratégias
Prof. Mauri Gerhardt – 13.09.04
Literatura :
1. Administração Estratégica – Dorodame Moura Leitão, SENAI
2. Planejamento Estratégico : Formulação, Implantação e Controle – LTC Editora
3. Planejamento : Teoria e Prática – LTC Editora
4. Planejamento Empresarial : Uma abordagem Brasileira – LTC Editora
5. Marketing de Guerra – Al Ries
6. A Ciência e a Arte de Ser Dirigente – Gestão Contemporânea – Paulo Roberto Motta, Record
7. Administração de Marketing, Philip Kotler, Atlas
8. Princípios de Marketing, Philip Kotler, Atlas
1. Espírito do Planejamento
• pensar por antecipação
• pensar naquilo que ainda vai acontecer
• alguns pensam e agem tarde eles pensam mais em desculpas que em resultados
• o pensamento e a previsão são bons conselheiros
• preocupação com o futuro
• antecipação dos acontecimentos
• a preparação para a ação
• planejamento é um estado de espírito, uma atitude
• planejamento é feito mais de valores que de dados
• planejamento é um processo que deve ser desenvolvido da forma mais simples possível
• planejamento é algo que fazemos antes de agir
• planejamento é o exercício sistemático da antecipação
• planejamento é um processo que se destina a atingir futuros desejados. Se nada se fizer, o futuro desejado não ocorrerá. Se for feito o planejado, aumentará a probabilidade de que tal ocorra
• planejamento é decidir, no presente, o que fazer, no futuro
• planejamento é uma forma disciplinada de definir as principais tarefas que uma empresa deve desenvolver para guiar-se, com eficácia, para um futuro melhor
• planejamento deve responder aos desafios das mudanças do meio ambiente utilizando, criativamente, seus recursos internos, para melhorar a posição competitiva da empresa
• planejamento é um processo técnico e político. Quem não planeja é planejado
• planejamento deve estar atento aos valores, crenças e tradições da empresa, enfim, a sua cultura organizacional
• planejamento não deve visar, apenas, a elaboração de plano, mas, principalmente, desenvolver atitudes, processos e perspectivas, que tornem possível o próprio processo de planejamento
• planejamento significa mudança de mentalidade, não a simples elaboração de planos
• planejamento é aprendizado institucional, isto é, o processo pelo qual os gerentes mudam sua percepção de forma compartilhada sobre a companhia, seus mercados e seus negócios
Cuidados com o planejamento :
• a antecipação dos acontecimentos
• a preocupação com o futuro da organização
• a tomada de decisões de uma forma organizada
• a preocupação com a eficácia
• a preocupação com as mudanças do meio ambiente externo
• a correta utilização dos recursos internos
• o fato de ser o planejamento um processo técnico, político e social
• a preocupação com a cultura organizacional
• a caracterização de um processo interno de mudanças
• a identificação da necessidade de mudança de mentalidades
• a caracterização do processo de aprendizado institucional
Definição clássica :
Planejamento é um processo intuitivo ou estruturado, que visa especular sobre o futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente.
Planejamento Estratégico Empresarial é uma atividade permanente e contínua, que se desenvolve de modo ordenado e racional, sistematizan-do um processo de tomada de decisões, com vista ao alcance de objetivos que permitirão otimizar a futura posição da instituição, a despeito de mudanças aleatórias ou organizadas no meio ambiente futuro.
Trata-se de uma atividade permanente e contínua isto é, trata-se de um processo e não de um ato. Deve ser desenvolvida de modo ordenado e racional, ou seja, estamos falando de um processo estruturado no nível da empresa, e não de decisões intuitivas, baseadas na genialidade de alguns poucos. É um processo de tomada de decisões. Visa identificar e permitir o alcance de objetivos e metas da empresa. Está preocupado com o futuro da organização, investiga e se prepara para mudanças no ambiente externo. Procurar ser o mais ambicioso possível no planejamento. Não ignorar também a possibilidade de fracasso.
A empresa será o que se planeja !
Ter visão é ver o futuro antes dos outros
por Roberto Shinyashiki
“Roberto, o que é visão”?
Visão é a arte de ver o invisível.
Visão é a
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