Projeto Integrado Multidisciplinar NATURA COSMETICOS S/A
Projeto de pesquisa: Projeto Integrado Multidisciplinar NATURA COSMETICOS S/A. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: ghytfvgvf • 27/4/2013 • Projeto de pesquisa • 8.720 Palavras (35 Páginas) • 1.536 Visualizações
PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar
MARIA CIBELLE FERREIRA DO NASCIMENTO
Projeto Integrado Multidisciplinar
NATURA COSMETICOS S/A
PAG 01
MARIA CIBELLE FERREIRA DO NASCIMENTO
Projeto Integrado Multidisciplinar
NATURA COSMETICOS S/A
PAG 02
RESUMO
Este trabalho descreve e analisa as práticas de gestão organizacional da empresa NATURA COSMETICOS S/A. A Indústria e Comércio de Cosméticos G. Berjeaut Ltda. foi fundada em 1969 por Jean-Pierre Berjeaut e pelo atual presidente da Natura, Antonio Luiz da Cunha Seabra, com o objetivo de vender com o objetivo de vender produtos de cuidado pessoal que fossem produzidos com fórmulas naturais, de alta qualidade e a preços competitivos.
Em 1970, a empresa passou a ser nomeada Indústria e Comércio de Cosméticos Natura Ltda.Nesta mesma década, a Natura optou pela venda direta como a alternativa que viabilizaria o crescimento da empresa, apoiado na força das relações pessoais. Nascia a consultoria Natura, com vendas porta-a- porta, que garantia contato direto e personalizado com as suas clientes e que,anos depois, faria com que a Natura enfrentasse a supremacia da gigante norte-americana dos cosméticos no Brasil, a Avon.
Capitalizada enda direta possui atualmente 250 mil consultoras, que vendem diretamente nos 4.500 municípios brasileiros - dentre elas 20 mil estão conectadas à rede e 5% do total das vendas da empresa são feitas pela Internet.
No final da década de 90, uma nova economia e um novo consumidor, que tende a unir estética a saúde numa busca mais equilibrada por beleza, promoveram mudanças significativas na Natura.
PAG 03
SUMARIO
INTRODUÇÃO........................................................................................PG05
1.1 Fundamentos de Administração – Descrição da Organização
1.1.1 Denominação e forma de constituição. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .PG 06
1.1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização. . . . . . . . . . .PG 07
1.1.3 Natureza e ramo de atuação. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .PG 08
1.1.4 Informações sobre o porte da empresa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PG 09
1.1.5 Relação das filiais, caso haja. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
1.1.6 Número de funcionários. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
1.1.7 Principais produtos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
1.1.8 Principais fornecedores, principais insumos, matérias primas e serviços por eles fornecidos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
1.1.9 Principais mercados e principais segmentos desses mercados onde se encontram o cliente-alvo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
1.1.10 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
1.1.11 Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
1.2 Recursos naturais e patrimoniais
1.2.1 Desenvolver uma pesquisa sobre a organização e procedimentos dos recursos materiais ,patrimoniais, humanos,financeiros e tecnóligos utilizados pela organização........................................................................................................................17
1.3 Tecnologia da informação
1.3.1 Apontar aspectos relevantes do sistrema de informação organizacional e tecnicas de informáticas utilizados, de acordo com o desenvolvimento da disciplina Técnicas de Informática..................................................................................................18
1.4 Comunicação empresarial
1.4.1 Desvcrever oa elementos de comunicação interna pou estratégica da organização, utilizando como referência os aspectos desenvolvidos pela disciplina Comunicação Empresarial.........................................................................................19
...