Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia II - Parcial
Por: Mariana Cardozo • 8/11/2017 • Trabalho acadêmico • 1.747 Palavras (7 Páginas) • 350 Visualizações
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ANHANGUERA EDUCACIONAL
Unidade de Apoio Presencial – Polo Matão/SP
Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Aline Cristina do Nascimento – RA: 3473246280
Elaine Augusto dos Santos – RA: 2662268711
Eleir Rafael Cardozo – RA: 2662251790
Jeferson Dovich – RA: 6059275539
Thais Cristina Zanoni de Paula – RA: 3460204294
Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia II
MATÃO
2017
Aline Cristina do Nascimento – RA: 3473246280
Elaine Augusto dos Santos – RA: 2662268711
Eleir Rafael Cardozo – RA: 2662251790
Jeferson Dovich – RA: 6059275539
Thais Cristina Zanoni de Paula – RA: 3460204294
Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia II
Projeto Interdisciplinar apresentado ao curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera como requisito parcial à obtenção de nota para aprovação da disciplina de Projeto Interdisciplinar aplicado aos cursos de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos.
Tutor Eletrônico: Renata Cotrim
Tutor de Sala: Prof. Esp. João Paulo Pereira
MATÃO
2017
Sumário[pic 3]
1 INTRODUÇÃO 4
2 DESENVOLVIMENTO 6
2.1 Descrição da organização 6
2.2 Descrição do produto ou serviço 8
2.3 Análise swot 11
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 12
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13
1 INTRODUÇÃO
Como o Brasil é o maior produtor de cana, muitos acreditam que se trata de uma cultura genuinamente nacional, mas não é verdade. A planta surgiu na ilha de Nova Guiné, no meio do oceano pacífico e se espalhou para o mundo gradualmente, junto com a migração humana. No Brasil a cana-de-açúcar só chegou em 1520, logo após os portugueses.
A cana-de-açúcar faz dois produtos essenciais para a economia mundial: o açúcar, parte indispensável da alimentação humana, e o álcool, utilizado nas bebidas alcoólicas como a cachaça, o vinho e a cerveja, ou como combustível para abastecer os carros, também conhecido como etanol.
Até pouco tempo, o setor usineiro dependia exclusivamente da mão-de-obra humana para realizar o corte da cana-de-açúcar. De uns tempos para cá, o processo de colheita de cana passa por um intenso processo de mecanização. Essa mudança de perfil, onde o homem está cedendo, pouco a pouco, lugar à máquina, faz, em partes, a colheita nas lavouras de cana-de-açúcar ficar mais eficiente.
O uso da mecanização, mais intenso nas fases de plantio e tratos culturais, é ainda pequeno no corte da cana, mas vem sendo implementado de modo irreversível, especialmente na região Centro-Sul. A mecanização da colheita da cana-de-açúcar não só aumenta o rendimento operacional do procedimento como também reduz seu impacto ambiental, por dispensar a queima de resíduos.
A colheita mecanizada é não só economicamente mais interessante, como permite padronização, pré-processamento da matéria-prima e, principalmente, maior segurança para o processo produtivo, com melhor controle das atividades de corte e sua compatibilização com o ritmo da indústria. No entanto, exige algumas condições específicas para apresentar os resultados desejáveis: solo plano, sem falhas, redimensionamento das áreas de plantio, inclusive com espaçamento adequado entre as fileiras, plantio mais raso e um crescimento ereto da cana, sem tombamentos.
O presente projeto tem como objetivo analisar uma organização em relação ao seu ambiente externo e externo. A metodologia utilizada foi uma pesquisa de campo da empresa Traje Força em Aço Ltda. EPP.
Está organizado em 03 partes, na parte 01 a introdução, na parte 02 o desenvolvimento sendo abordada a descrição da empresa estudada, descrição dos produtos e na parte 03 as considerações finais.
2 DESENVOLVIMENTO
A empresa estudada é uma sociedade limitada composta por 05 sócios proprietários, trata-se de uma empresa de pequeno porte. Atuando no segmento da metalurgia, produzindo peças para colheitadeiras de cana de açúcar das marcas Case e John Deere.
2.1 Descrição da organização
A Traje Força em Aço Ltda. EPP, conhecida pelo seu nome fantasia Traje Força em Aço é uma empresa do segmento Metalúrgico, localizada na cidade de Matão, São Paulo. A empresa iniciou suas atividades em outubro de 2017, oferecendo as mais resistentes facas do corte de base, com o máximo de eficiência nos processos a serem desenvolvidos e também facas picadoras, assegurando o máximo de durabilidade e rendimento, vendendo a nível nacional. A escolha do nome originou-se das inicias de seus sócios proprietários associada à matéria-prima do seu principal produto. Seu público-alvo são as usinas de açúcar e álcool e terceiros.
A Traje é formada por 05 sócios, que dividem as atividades da empresa da seguinte forma:
- Aline Cristina Do Nascimento, formada em Tecnóloga em Produção Industrial: responsável pelo setor de compras e vendas cabe a ela a negociação direta com clientes e fornecedores;
- Elaine Augusto Dos Santos, formada em Administração de Empresas: responsável pelo setor administrativo;
- Eleir Rafael Cardozo, Técnico em Mecânica Industrial: responsável por acompanhar e supervisionar os processos de produção;
- Jeferson Dovich, formado em Administração de Empresas: responsável pelo setor financeiro;
- Thais Cristina Zanoni De Paula, Técnico em Recursos Humanos: responsável pela área de recursos humanos.
A empresa possui uma organização funcional ou hierárquica, onde os sócios proprietários fazem parte da direção e gerência e possui um quadro de 20 colaboradores.
A Traje Força em Aço está instalada em um terreno 310 m², com uma área comercial construída assim distribuída, onde 100 m² para o prédio da administração, 210 m² de galpão industrial, está localizada no Distrito Industrial Adolfo Baldan, em Matão.
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