Projeto Multidisciplinar I

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

3° SEMESTRE

Analista:

PETRONIO REIS DA SILVA RA 5829169433

PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM II

RELATÓRIO PARCIAL

PROFESSOR TUTOR EaD Felipe Rossi

POLO DE APOIO PRESENCIAL: Centro Universitário Unipli-Niteroi

Novembro/2013

SUMÁRIO

1. CONTEXTO PESQUISADO.......................................................................................03

1.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA...............................................................03

2. ANÁLISE E ORGANIZAÇÃO DOS DADOS...........................................................04

2.1 QUADRO GERAL DA ORGANIZAÇÃO...................................................04

2.2.1 ADMINISTRAÇÃO DE MATERAIS 05

2.2.2 OPERAÇÕES DE TERMINAIS E ARMAZÉNS 06

2.2.3 TRANSPORTES, DISTRIBUIÇÃO E SEGUROS 07

2.2.4 LOGÍSTICA INTERNACIONAL 07

2.2.5 QUALIDADE EM SISTEMAS LOGÍSTICOS 07

3. RELATÓRIO DO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL.............................................. 08

REFERÊNCIAS 09

1- CONTEXTO PESQUISADO

Assim como toda empresa a transportadora pesquisada, busca elevados níveis de qualidade e de produtividade, a empresa vêm empreendendo grandes esforços para continuar competitiva em um mercado cada vez mais globalizado e, conseqüentemente concorrido. Neste sentido, questiona-se muitas vezes sobre qual modelo de gestão melhor se adaptaria à organização, em função dos principais recursos disponíveis, como os financeiros e os humanos, e das estratégias desenvolvidas para perpetuar sua atuação neste mercado cada vez mais exigente.

1.1 Apresentação da Empresa

• Nome da Organização.

Rodocargas Nordeste Ltda

• Forma Jurídica de composição do capital.

LTDA

• Data da Fundação.

31 de agosto de 2008

• Ramo (Industrial, Comercial ou Prestação de Serviços, etc).

Prestação de Serviços

• Atividade principal.

Transporte Rodoviário de Carga

• Atividades acessórias.

Não se aplica

• Produtos que fabrica (se indústria), que vende (se comércio), ou serviços que presta.

Transportes de carga

• Número de Empregados por departamento ou seção.

Total de 60 funcionários matriz e filial

• Faturamento mensal.

R$ 500.000,00

• Demonstrativos de Resultado.

Não fornecido

• Pequeno histórico do seu desenvolvimento.

• Nomes e Cargos dos Administradores.

Raimundo Reis – Gerente Comercial

• Nomes e Cargos dos Entrevistados.

Raimundo Reis – Gerente Comercial

• Horários de trabalho.

07:30 AS 11:30 13:30 AS 17:30 HRS

• Endereços, e-mail e telefones dos principais contatos.

Filial: Rua Urvana, 09 – Travessa da Rua Mineiro, Cumbica.

Cep: 07223-370 – Guarulhos-SP.

Fone/Fax: [phone] - Email: [e-mail]

Matriz: Av. HenryWall de Carvalho, 4251 Tabuleta – Teresina-PI

Fone/Fax:[phone]

(86)3218-1058

(86)8858-6344

(86)3084-8968

Email: [e-mail]

2 ANÁLISE E ORGANIZAÇÃO DOS DADOS

2.1 Quadro Geral da Organização.

ÁREAS SUBÁREAS NOTA

SUBs CONCEITO

ÁREAS

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Compras, Almoxarifado Layout e movimentação de estoques, Logística Qualidade de estocagem Segurança de estoques, Sistemas de Controles de estoques Recebimento e Expedição versus qualidade. 4 bom

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Política e Organização do Departamento ou Setor de RH, Administração de Cargos e Salários Recrutamento e Seleção, Treinamento de Pessoal, Benefícios e Serviços de Pessoal, Saúde e Higiene Organizacional, Segurança no trabalho, Motivação

do Pessoal Cultura, Organizacional Clima, Organizacional Layout ou Arranjo Físico. 4 bom

CLIENTES Quais são os processos que envolvem os clientes (sentido a jusante)? Quais as funções dentro e fora da organização que garantem que a cadeia de valor possa fazer e providenciar serviços aos clientes? 4 bom

Seguindo fielmente o questionário