Projeto Unip

SUMÁRIO

1.DESCRIÇAO DA ORGANIZAÇAO

1.1 Denominação e forma de constituição;

1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização:

1.3 Natureza e ramo de atuação;

1.4 Informações sobre o porte da empresa;

1.6 Número de funcionários;

1.7 Principais produtos;

1.8 Principais fornecedores, principais insumos, matérias-primas e serviços por eles fornecidos;

1.9 Principais mercados e principais segmentos desses mercados em que se encontra o cliente-alvo;

1.10 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um;

2. TECNICAS DE INFORMATICA

2.1 Equipamentos

2.2 Sistemas operacionais e aplicaçoes

2.3 Armazenamentos de dados e segurança de arquivos

3. RECURSOS MATRIMONIAIS E PATRIMONIAIS

3.1 Compras

3.2 Recebimento de mercadorias

3.3 Estoque

3.4 Inventários

3.5 Recursos matrimoniais e patrimoniais

4.CONCLUSÃO

5.BIBLIOGRAFIA

6. ANEXOS

1.9 Principais mercados e principais segmentos desses mercados em que se encontra o cliente-alvo

A Natura atua no setor de produtos para tratamento para o rosto e corpo, banho, óleos corporais, perfumaria, cabelos, proteção solar, infantil e higiene oral.

A Natura não tem um público específico, sua proposta de promover o Bem Estar Bem pode ser levada a toda gente. Por isso mantém um portifólio bastante amplo, que oferece oportunidades e benefícios para diversas idades e perfis, assim como soluções para pessoas de diferente poder aquisitivo.

O mercado muda com a mudança de hábitos e atitudes dos consumidores. Mas essa mudança se torna realidade competitiva pela iniciativa de concorrentes pioneiros na introdução de novos produtos e serviços. No caso da Natura, o atendimento do mercado se faz através da venda direta de uma vasta carteira de produtos. Essa carteira tem um ritmo frenético de mudança e precisa atender a uma filosofia de negócios da empresa.

A linha Chronos, por exemplo, é uma linha de tratamento de alta tecnologia e destinada a clientes mais velhas, por faixa etária. Já a linha Mamãe-Bebê destina-se à íntima relação maternal.

Portanto, ao aprovar um novo produto, uma pergunta chave do Comitê de Inovação é como apresentar seu conceito para as Consultoras. As soluções dos produtos devem ser "únicas e excludentes". Sem um conceito claro nem as consultoras saberão o que oferecer, muito menos os clientes saberão o que comprar, já que delas dependem para indicação de uso.

A empresa se propõe a tratar seus consumidores como gostariam de ser tratados. Assim, usa a intuição e experiências pessoais de gerentes e funcionários e pesquisas sistemáticas junto ao mercado para desenvolver produtos. Só em pesquisa de hábitos e atitudes a empresa gasta mais de US$ 2 milhões por ano. A linha Mamãe-Bebê, por exemplo, teve origem em estudos da Universidade de Miami que mostram as vantagens de massagens para