Proposta De Projetos
Artigo: Proposta De Projetos. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: • 3/10/2013 • 1.313 Palavras (6 Páginas) • 521 Visualizações
Objetivos:
Fornecer dados para o processo de abertura de uma farmácia bem como, também fornecer subsídios para uma gestão eficaz. Manipulação de fórmulas magistrais e oficinais,
comércio de drogas, medicamentos, insumos farmacêuticos e correlatos.
Diretrizes:
As aptidões dos acadêmicos de farmácia, geralmente, estão mais relacionadas com a área técnica farmacêutica do que com a gestão de negócios. Para gerir uma farmácia, além do ideal da assistência farmacêutica, é imprescindível o conhecimento administrativo.
A falta de visão empreendedora aliada ao desconhecimento comercial do negócio faz com que muitos farmacêuticos tenham dúvidas e necessitem de informações seguras no processo de abertura de uma farmácia.
Ao abrir uma farmácia, percebe-se que existe uma série de exigências legais e comerciais para o pleno funcionamento da mesma, dúvidas com relação à gestão da farmácia e outros assuntos pertinentes.
Riscos e Desafios:
Boa disponibilidade de linhas telefônicas, com números de fácil memorização;
• Atendimento cortês e firme, para evitar mal entendidos e ligações demoradas.
Os funcionários devem ser bem treinados e devem possuir boa capacidade
De comunicação;
• Deve ser delimitada a área de atendimento a ruas e bairros próximos da farmácia;
• Estudar bem os trajetos para que se identifiquem os mais adequados, que garantem.
o cumprimento da promessa de tempo máximo para a entrega.
Resultados e Impactos:
Conceitos de resultado
Para se avaliar o desempenho da empresa é necessário ter as informações e separá-las de
Maneira que seja obtida uma visão clara e definida do empreendimento. Para isso, vamos.
Definir alguns conceitos.
Receita operacional
É o faturamento total da empresa com as vendas dos produtos / serviços por ela fabricados
ou realizados. Representa o resultado da operação de multiplicação da quantidade de
produtos vendidos pelo seu preço de venda. O preço de venda é o valor encontrado pelo
empreendedor, que cobre todos os custos e despesas, deixando ainda uma parcela de lucro
e sendo aceito pelo mercado.
Prazo Estimado:
É o tempo necessário para se recuperar todo o capital investido no empreendimento. Seu
cálculo pode ser feito através da fórmula:
Prazo de retorno = Investimento/Lucro mensal
Recursos Necessários:
As despesas são diferenciadas dos custos pelo fato de estarem relacionadas com a administração geral da empresa e a comercialização dos produtos e serviços, ao passo que os custos estão ligados à produção.
Investimentos pré-operacionais
São todos os gastos feitos antes de se iniciar operacionalmente o empreendimento. Podem
ser gastos com projetos arquitetônicos de decoração, iluminação, viabilidade financeira,
pesquisa de mercado, etc.; despesas com a organização da empresa (taxa de registros,
livros fiscais, contratos, formulários).
Capital de giro
São os recursos necessários para fazer frente a todas as despesas geradas pela atividade produtiva da empresa (compras, vendas a prazo, giro de estoques, pagamentos de salários, impostos e todos os demais custos e despesas), até que a empresa comece a receber dos clientes. É fundamental que o capital de giro exista e seja bem definido, pois sua falta pode levar o empreendimento ao insucesso.
Apresentamos, a seguir, algumas recomendações importantes para o sucesso de um empreendimento.
1º) O empreendedor não deve imobilizar (empregar todo o capital na montagem do negócio)
e se esquecer:
• da manutenção do estoque;
• do financiamento de clientes;
• do pagamento de despesas
A falta de capital pode levar o empreendedor a recorrer a empréstimos, geralmente com
elevadas taxas de juros, comprometendo o futuro do negócio.
2º) Para evitar que todo o capital fique imobilizado, o empreendedor poderá adquirir uma
parte do ativo fixo (maquinário, equipamentos, utensílios, imóveis, etc. necessários para a montagem do negócio) e tomar atitudes como:
• alugar terrenos e construções;
• terceirizar transporte;
• terceirizar parte da produção;
• alugar ou fazer leasing dos equipamentos.
3º) Analisar a viabilidade de aquisição de equipamentos e/ou maquinário usados.
4º) Estudar a possibilidade de financiar maquinário com recursos de longo prazo,
por exemplo, operações tipo FINAME.
5º) Ter uma reserva técnica, correspondente a 10% ou mais dos demais custos,
que poderá ser utilizado para cobrir despesas eventuais e imprevistas.
- Despesas de comercialização
São os gastos relacionados com as vendas da empresa. As despesas de comercialização variam conforme o número de clientes ou volume de vendas. Normalmente, são os impostos, as contribuições e as comissões de vendedores.
• ICMS: Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (varia por
produto e Estado);
• ISSQN: Imposto sobre Serviço de Qualquer Natureza;
• COFINS: Contribuição para Financiamento da Seguridade Social;
• PIS: Programa de Integração Social;
• IR: Imposto de Renda;
• CS: Contribuição Social;
• CPMF: Contribuição Provisória sobre Movimentação Financeira;
• Comissões: Comissão de vendedores e encargos financeiros.
Despesas fixas
São todos os gastos que a empresa terá com a manutenção de suas operações, não relacionados a qualquer produto ou serviço. Como exemplos podem citar:
• Água, luz e telefone;
• Correios e telégrafos;
• Material de escritório;
• Material de limpeza;
• Manutenção de máquinas, aparelhos e veículos;
• IPTU e IPVA;
• Aluguéis e taxas de condomínio;
• Seguros;
• Vale-transporte;
• Despesas com leasing;
• Depreciações;
• Despesas administrativas (salário do pessoal administrativo, honorários de diretores, encargos sociais);
• Despesas de publicidade e propaganda;
• Salário fixo de vendedores acrescidos de encargos sociais;
• Honorários de terceiros;
• Taxas de funcionamento;
• Despesas financeiras, juros bancários e IOF;
• Outras despesas.
Dentre todas as despesas fixas, a única que iremos conceituar em separado.
Plano de Negócio:
Plano de negócio descreve detalhadamente como o empreendimento será e como funcionará. Ele permite que se tenha uma ideia prévia do negócio, antecipando expectativas de ações e resultados.
Resumidamente, um plano de negócio não pode deixar de abordar os seguintes aspectos:
Fins – especificação de objetivos e metas.
Meia – definição de políticas, programas, procedimentos e práticas, visando o alcance.
dos objetivos e metas.
Recursos – especificação dos tipos de recursos (financeiros, humanos, físicos, materiais)
e quantidades necessárias; como os recursos devem ser gerados ou obtidos; e como eles
devem ser alocados às atividades.
Implantação – procedimentos que serão adotados para antecipar ou detectar erros no plano
ou falhas na sua execução, bem como para prevenção e correção contínua dos mesmos.
Tecnicamente, um plano de negócios deverá conter a análise do empreendimento em si e
o perfil do gestor. Por isso, o empreendedor deverá começar analisando sua experiência de
vida e seu perfil pessoal até chegar ao seu estilo profissional. Nesta etapa, são incluídos:
Conceitos de resultado
Para se avaliar o desempenho da empresa é necessário ter as informações e separá-las de
maneira que seja obtida uma visão clara e definida do empreendimento. Para isso, vamos
definir alguns conceitos.
Receita operacional
É o faturamento total da empresa com as vendas dos produtos / serviços por ela fabricados
ou realizados. Representa o resultado da operação de multiplicação da quantidade de
produtos vendidos pelo seu preço de venda. O preço de venda é o valor encontrado pelo
empreendedor, que cobre todos os custos e despesas, deixando ainda uma parcela de lucro
e sendo aceito pelo mercado.
Lucro
É a remuneração do capital investido pelo empreendedor no negócio. É representado matematicamente pelo resultado da operação: receita menos custos e despesas.
Margem de contribuição
Representa o quanto sobra das vendas depois de retirados os custos e as despesas variáveis.
A margem de contribuição tem que ser o suficiente para pagar todas as despesas fixas e
o lucro.
Custos
São todos os gastos realizados efetivamente na produção de um bem ou serviço e que serão incorporados posteriormente no preço de venda. Exemplo: as matérias-primas são um gasto na aquisição, um investimento no estoque e um custo na produção.
Despesas
São os gastos que se destinam à comercialização dos produtos e serviços e à administração geral da empresa, isto é, referem-se às atividades não produtivas da empresa, mas necessárias para a manutenção de seu funcionamento. São também incorporados no preço de venda. Exemplo: comissão sobre vendas, honorários contábeis, etc.
Como podemos ver, os termos acima têm semelhanças, mas representam conceitos diferentes
na gestão de uma empresa. Saber disso é importante para o empreendedor,
principalmente a diferenciação entre custos e despesas, pois os custos são incorporados
aos produtos, ao passo que as despesas reduzem o lucro.
Conceitos de custeamento de produtos e serviços
Como já vimos, os custos são gastos relativos a bens e serviços utilizados na produção de outros bens e serviços. Dessa forma, seus valores são incorporados aos novos bens
e serviços. Como exemplos de custos temos: a matéria-prima, a mão-de-obra utilizada na produção, a energia elétrica, as máquinas e equipamentos.
- Custos com matéria-prima
O custo com matéria-prima representa tudo aquilo que é gasto para produzir um determinado
produto ou serviço, no que diz respeito a materiais. No caso de uma empresa comercial
ele representa o custo com as mercadorias para revenda.
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