Qual é o principal problema do planejamento agregado?

No que consiste o problema fundamental do Planejamento Agregado?

O problema do Planejamento Agregado consiste no limite da capacidade máxima da produção e nas várias influencias que está sujeitas a previsão da demanda.

Quais são as opções para se influenciar a demanda prevista?

Propaganda de produtos ou serviços; promoções e preços diferenciados; reservas e demoras na liberação dos produtos ou serviços; desenvolvimentos de produtos complementares.

Quais são as opções para se influenciar a taxa de produção?

Contratação e demissão de empregados; horas extras ou redução da jornada de trabalho; estocagem; subcontratação.

Descrever os principais custos nos quais se incorre quando se pretende alterar a produção.

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custo contratar pessoal: são custos associados com os processos de recrutamento, seleção e treinamento de pessoal, que dependem do tipo de cargo. 2 - custo demitir pessoal: envolve os pagamentos previstos na legislação de cada país ou nos acordos sindicais. No Brasil, esses custos se referem a indenizações, aviso prévio, férias e 13 º salário proporcional. 3

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custo de horas extras: o valor das horas extras corresponde ao valor do pagamento das horas normais, acrescidas de um percentual que varia segundo a legislação de cada país e/ou sindicatos. E além disto a produtividade em horas extras não é a mesma. 4 - custo de deixar estoque: estão associados ao capital empatado nos estoques, que deixa de ser produtivo a outros custos; ao ato de conservar fisicamente os produtos, as instalações, pessoal de almoxarifado, deterioração eventual, seguros, etc. 5

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custo de subcontratação: é o que se paga a outro produtor para fabricar o produto no seu todo ou apenas alguma parte. 6

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custo de retardamento de entregas: esse custo reflete a perda de vendas devidos à desistência de clientes que não estão dispostos a esperar pela entrega, reflete também a perda da boa vontade dos clientes, o que interfere nos lucros futuros.

Descrever os passos seguidos na elaboração do Planejamento Agregado.

1º - previsão da demanda: que deve ser feita num período que vai comumente de 6 a 12 meses. 2º - escolha do conjunto possível de alternativas que serão usadas para influenciar a demanda e/ou níveis de produção; tais alternativas estarão sujeitas às restrições estabelecidas pela gerência, como manter baixos estoques, evitar demissões de pessoal tanto quanto possível, atendimento rápido ao cliente, etc. 3º - determinar, a cada período, qual a particular alternativa,