Questões Planejamento e Estratégia

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO RS – IFRS

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO – PROFª. PATRÍCIA ROSA

ALUNO(A): ....................................................................................................................................................

PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA

Atividade a ser realizada (EAD):

1º) Leia o texto sobre “Planejamento e estratégia” que consta no Moodle, no tópico específico sobre esse tema. (Tempo previsto: 1,5h; até o intervalo)

SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Planejamento e estratégia. In: SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson, 2008. p. 131-160.

2º) Responda as seguintes questões, entregando-as por escrito na próxima aula. (Tempo previsto: 1,5h; após o intervalo)

RESPONDA DE ACORDO COM O TEXTO:

1) O que é planejamento? Porque ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações?

2) Qual é a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos. Como podem ser classificados os diferentes tipos de planos?

3) Quais são as características que os objetivos bem definidos devem ter? Seria melhor não ter objetivos do que ter objetivos que não satisfazem essas características?

4) Quais são as etapas do processo de administração estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação?

 

Diagnostico da situação atual, análise estratégica, formulação estratégica, implementação estratégica, controle estratégico. O mais importante é a implementação estratégica. Não é possível.

5) Qual é o propósito da análise SWOT?

 O termo SWOT é um acrônimo das palavras strengths, weaknesses, opportunities e threats que significam respectivamente: força, fraqueza, oportunidades e ameaças. O propósito da análise swot é analisar pontos fortes e fracos da empresa, tanto internamente quanto externamente

5.1) Elabore a análise SWOT de uma empresa brasileira que conheças bem. (Se não tiveres um caso real de empresa para relacionar, é possível encontrar exemplos de matrizes SWOT empresariais na internet. Nesse caso, informar o nome da empresa, setor onde atua e a fonte consultada/site.)

6) Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Dê exemplos.

Estratégia de crescimento: é caracterizada pelo aumento do nível de operações da organização e pode ser promovida interna ou externamente.

Estratégia de estabilidade: é dotada por empresas que buscam manter o mesmo tamanho ou crescer de forma controlada, sendo caracterizada pela ausência de mudanças significativas.

Estratégia de retração: é caracterizada pela redução do nível de operações de uma organização e ocorre quando a empresa passa por um período de dificuldade.