Questões Avaliativas De Empreendedorismo

Questões avaliativas de Empreendedorismo

Curso: Administração Período Letivo: 2011/1

Semestre: 1º Turno: Terça / Quinta

Disciplina: Empreendedorismo.

Professor EAD: Ademir Cavalheiro Leite.

Autor do Desafio: Matheus Jensem Ribeiro.

Unidade II de Campinas

1 – (0,19) A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henry Fayol, no início do século XX. Chamada de abordagem clássica, ela definiu que as funções administrativas, ao se gerir uma empresa, são: planejar, organizar, dirigir e controlar. Esse ciclo, que foi batizado, mais tarde,de PDCA, por Deming, demonstra que toda ação administrativa se inicia com o seu planejamento, passa pela organização dos recursos, sua execução propriamente dita e se encerra com o controle dos resultados para que se possa promover alguma ação corretiva no planejamento, caso necessário. Discuta e identifique com os colegas alguma ação administrativa na qual essa abordagem tenha sido ou poderia ser utilizada. Descreva a ação.

Resposta:

O trabalho em equipe é essencial para o sucesso em empreendedorismo. O empreendedor que pretende construir uma empresa com grande potencial de crescimento deve, em primeiro lugar, saber quais são os seus pontos fortes, os seus pontos fracos, as pessoas que trazer para o negócio que complementem seu perfil, ou seja, pessoas que tenham pontos fortes que supram os seus pontos fracos. Sociedade é importante, é essencial e determinante para o sucesso de um negócio.

As lojas seller é um caso que deu certo, dois amigosque trabalharam em um grande grupo apenas como gerentes de uma das unidades viram a chance de começar o próprio negócio. Estes abriram uma loja com o segmento de vender apenas produtos de decoração onde a aceitação foi excelente e este se expandiu para confecção, moda masculina, feminina e infantil, hoje o negócio que era apenas uma loja se transformou em um grupo formado por 49 lojas e um quadro de colaboradores de mais ou menos 2 mil funcionários.

2 – (0,19) Existe certa confusão entre os termos “empreendedor” e “empresário”. Diz-se que um empresário pode ser empreendedor, mas que um empreendedor nem sempre é um empresário. Você concorda ou discorda dessa afirmativa? Argumente dando suporte à sua resposta.

Resposta:

Concordo...O empreendedor costuma ter boas idéias, não somente quando cria uma empresa, logo após abri-la, é preciso renovar sempre e, para isso, ele tem iniciativa. Ele tem a capacidade de enxergar objetivos com clareza e traçar planos para atingi-los em prazo pré-estabelecido, o que o diferencia de outras pessoas é saber identificar oportunidades nos locais mais improváveis. Este tipo de negociador sabe montar um projeto e ainda colocá-lo em pratica, mesmo que, para isso, ele corra riscos, o que exige tolerância às frustrações e motivação diante de desafios. O empreendedor com sua visão de crescimento e inovação não se atenta as burocracias da administração, não tendo conhecimento em finanças e processos.

3 – (0,19) Estudiosos têm mostrado que os principais fatores que condicionam a conquista do sucesso da organização estão mais fora do que dentro dela. Discuta essa afirmação em grupo e responda se o grupo concorda, ou não, justificando a resposta.

Resposta:

Sim...O que conta não é ser o primeiro a pensar e ter uma idéia revolucionária, mas sim o primeiro a identificar uma necessidade de mercado e saber como atendê-la, antes que outros o façam. Uma idéia isolada não tem valor se não for transformada em algo viável de implementar, visando a atender a um público-alvo que faz parte de um nicho de mercado mal explorado. Isso é detectar uma oportunidade. Não significa que uma idéia revolucionária não seja capaz de dar início a empresas de sucesso. Mas isso só ocorre quando o empreendedor por trás da idéia conhece o mercado onde está atuando, tem visão de negócio e sabe ser pragmático no momento adequado, identificando suas deficiências, protegendo sua idéia e conhecendo sua concorrência.

4 – (0,19) Ao surgir a ideia de se criar um PN, algumas questões devem ser respondidas a priori para se evitar perder o foco durante os trabalhos. Quais seriam essas questões?

Resposta:

Antes de partir para análises estratégicas e financeiras detalhadas ou seja antes da concepção de um plano de negócios completo, o empreendedor deve avaliar a oportunidade que tem em mãos, para evitar despender tempo e recursos em uma idéia que talvez não agregue tanto valor ao negócio nascente ou já criado.

Qualquer oportunidade deve ser analisada, pelo menos, sob os seguintes aspectos:

Qual mercado ela atende, qual retorno econômico que ela proporcionará, quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio, qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócio, até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio?

5 – (0,19) Como foi abordado no PLT, o plano de negócios é importante para empreendedores de qualquer segmento de mercado. Não existe, porém, um padrão de elaboração desse documento. Como deve ser um bom plano de negócios?

Resposta:

No caso das empresas que já se encontram em funcionamento, ele deve mostrar não apenas onde a empresa quer chegar, mas também onde a empresa está no momento, apresentando os valores dos seus atuais indicadores de desempenho.

Outra característica importante é que ele não deve estar apenas focado