RAZÕES POR QUE AS EMPRESAS TEM VIDA BAIXA NO NOSSO PAÍS

LAUDO TÉCNICO

RAZÕES PELAS QUAIS AS EMPRESAS TÊM VIDA CURTA EM NOSSO PAÍS

INTRODUÇÃO

Lidar com o fechamento de uma empresa é um momento delicado para qualquer empresário. Os sentimentos de frustação, tristeza e arrependimento podem fazer com que ele desista de ter o próprio negocio. As maiores causas que levam uma empresa a fechar as portas estão ligadas à falta de planejamento e a erros na administração, principalmente nos primeiros anos de vida. Parte do equivoco está no motivo da abertura da empresa. Muitos não empreendem porque enxergam um oportunidade, mas porque não tem outra alternativa.

O CENÁRIO ECONÔMICO

É fato notório que o impacto das mudanças no ambiente de negócios atinge a todos. A questão hoje é como desenvolver metodologias de inovação nas empresas que lidem com ameaças e antecipem oportunidades. Indo além, como transformar problemas e ameaças em oportunidades e como converter oportunidades em resultados sustentáveis no tempo. E esta necessidade depende essencialmente de educação gerencial.

As empresas não podem permitir-se ignorar os acontecimentos do mundo exterior.

A interdependência das empresas entre si e destas com o Estado e com a economia internacional, é patente. A sobrevivência empresarial depende, em grande parte, do conhecimento dos fatos atuais e da previsão dos acontecimentos futuros, tanto no plano nacional quanto no internacional.

O administrador empresarial, para gerir bem os negócios e agir nas oportunidades de mercado, deve estar atento às questões como: expansão econômica, efeitos da inflação, comportamento dos preços, renda per capita, política salarial e aumento de renda, custo de vida, especialização da mão-de-obra e progresso tecnológico. É fundamental ter também o domínio e conhecimento sobre o fluxo de recursos, tais como: fontes externas, empréstimos a juros, fontes internas, exportações e importações, balança comercial, déficits governamentais e aumentos de impostos, cujos fatores provocam mutações na economia.

Importante medir a temperatura econômica, acompanhando os principais índices econômicos, e para compreendermos a importância da economia na gestão das empresas, temos que entender o que seja: microeconomia - o estudo do comportamento dos mercados específicos e da alocação de recursos entre eles, e macroeconomia - o estudo dos eventos no âmbito de toda a economia, como inflação e deflação, prosperidade e recessão.

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

Os motivos para essa mortalidade dos novos negócios são diversos, mas um dos que mais chama a atenção é a falta de preparo dos empreendedores para gerenciar de maneira eficaz seu negócio.

Como se sabe, o empreendedor em geral tem habilidade para liderar, mas poucos têm desenvolvida a habilidade para gerenciar. São sonhadores que sabem visualizar novas oportunidades de negócios, mas têm dificuldade em manter o dia a dia da empresa em andamento. Conseguem desenvolver uma estratégia de negócio, mas se atrapalham para implementá-la. São empreendedores de nascença, mas gestores empíricos e na improvisação levam muitas vezes a empresa a fechar as portas.

Degen (2005) observou que a falta de conhecimento e habilidades administrativas, mercadológicas, financeiras e tecnológicas são principais razões para o insucesso empresarial. Sendo razões mais importantes: Falta de experiência empresarial; Conhecimento inadequado do mercado; Insuficiência de disponibilidade de capital para iniciar o negócio; Problemas de qualidade de produto; Localização errada; Erros gerenciais no desenvolvimento do negócio; Capitalização excessiva em ativos fixos; Inadimplência de credores; Ineficiência de marketing e vendas; Excessiva centralização gerencial do empreendedor; Crescimento mal planejado; Atitude errada do empreendedor para com o negócio; Erro na avaliação da reação do concorrente; Rápida obsolescência do produto; Abordagem incorreta de vendas; Problemas de produção do produto; Escolha do momento errado para iniciar o empreendimento; Falta ou erros de planejamento do empreendimento, como na projeção de vendas, de custos e do fluxo de caixa.

Convém destacar que o empreendedor se caracteriza, conforme Greatti e Previdelli (2007) como um indivíduo que possui um alto nível de energia e perseverança aliados à imaginação que, quando combinados, geram a capacidade de transformar uma ideia precariamente definida em algo concreto. De acordo com esses autores, o empreendedor está imbuído de habilidades e competências que o possibilitam a criar uma empresa e também manter esta empresa atuante e sobrevivente em relação ao ambiente altamente competitivo na qual está inserida.

O empresário deve estar ciente da importância da figura do gestor, como meio de se chegar ao sucesso do empreendimento, pois o gestor, antes de tudo, deve ser empreendedor, ou seja, deve ter iniciativa, autonomia, autoconfiança, otimismo, perseverança, saber fixar metas e alcançá-las, dedicar-se ao trabalho, conhecer o ramo em que atua, ser líder, ser orientado para os resultados, para o futuro em longo prazo, detectar oportunidades e muito mais, conforme Dolabela (1999).

Chega-se à conclusão que para manter um negócio funcionando não basta ser um empreendedor, é preciso ser, também, um administrador. O empreendedor nem sempre está a par do que fazer no que se refere a administração do seu tempo, à delegação de tarefas para subordinados, ao planejamento e ao controle dos planos de ação, à comunicação eficaz com as pessoas que trabalham com ele e a administração das crises de relacionamento interpessoal. Tudo o que faz parte do dia de um administrador.

Por mais que as micro e pequenas empresas estejam cientes de suas dificuldades e limitações é necessário planejar e implementar ações específicas que busquem reduzir de maneira efetiva as altas taxas de mortalidade prematura dos empreendimentos. Elaborar políticas capazes de auxiliar os empreendedores a superarem as deficiências administrativas e gerenciais promovendo o desenvolvimento de habilidades e competências de gestão é a principal tarefa ao se projetar formas de apoio para os empreendedores.

ESCOLHA DA LOCALIZAÇÃO EMPRESARIAL

Quando uma pessoa decide criar uma empresa, ela deve fazer um levantamento das localidades. Pois o lugar escolhido tem grande influência na morte de muitas empresas, por que um bom lugar pode ser a causa de uma vida longa.