RECURSOS ARGUMENTADOS

DIFERENÇAS ENTRE ORGANIZAÇÕES QUE APRESENTAM CERTA FLEXIBILIDADE NO QUE DIZ RESPEITO À SUA ESTRUTURA E ORGANIZAÇÃO INTERNA PARA SUPORTAR A POSSIBILIDADE DE CONTRATAR PROFISSIONAIS SEM VÍNCULOS FORMAIS E ORGANIZAÇÕES BUROCRÁTICAS

Organizações como a IBM tem flexibilidade investem em profissionais autônomos, também chamados de freelancers, que na maioria das vezes trabalham em suas residências sem regulamentos rotineiros e de origem autônoma, assim as empresas podem contratar profissionais renomados em qualquer lugar do mundo a curtos prazos, que fornecem a empresa resultados mais rápidos, eficazes e objetivos sem apresentar um vínculo extenso e burocrático com a empresa.

As organizações burocráticas têm como objetivo básico organizar detalhadamente e dirigir rigidamente as atividades da organização, com a maior eficiência possível. Seus principais postulados são diferentes das empresas como a IBM, Facebook, Google entre outras porque tem:

•Caráter legal das normas e regulamentos – as organizações burocráticas procuram instituir normas para regulamentar cada procedimento administrativo ou operacional.

•Impessoalidade nas relações – pretende-se que as decisões sejam tomadas de maneira impessoal, ou seja, que não existam privilégios para determinados grupos ou pessoas.

•Hierarquia da autoridade – a burocracia prevê a obediência estrita à hierarquia, devendo cada empregado limitar-se ao relacionamento com seu chefe imediato.

•Rotinas e procedimentos padronizados – cada tarefa deve ser rotinizada, de modo a ser executada sempre de maneira padronizada

•Competência técnica e meritocracia – o merecimento, entendido como qualificação técnica e capacidade, deve ser a base dos sistemas de recompensa e promoção.

DIFERENÇA ENTRE AS EMPRESAS DE TECNOLOGIA QUE SEGUEM UMA TENDÊNCIA DE MAIOR FLEXIBILIDADE E MAIOR ADAPTAÇÃO ÀS NECESSIDADES DO MERCADO E OS MODELOS CLÁSSICOS DE GESTÃO

No modelo clássico de administração a empresa se focaliza na produção e nos resultados, assumindo assim uma característica padrão por manter uma rotinização das atividades. Nesse modelo a empresa é mais vulnerável ao ambiente externo e as diferentes demandas da sociedade, ao contrário de empresas como a IBM, Facebook, Google que se adaptam facilmente com as necessidades de seus clientes. Estas por sua vez, possuem recursos administrativos que possibilitam essa flexibilidade da comunicação e da transparência em sua gestão, onde o administrador é preparado para atender as particularidades de cada cliente para manter a empresa competitiva nessa sociedade cada vez mais exigente. Segue abaixo uma tabela para melhor visualização:

TABELA DE DIFERENÇAS

Modelo “Diferente” Modelo Clássico

Equipe diretora heterogênea Equipe diretora homogênea

Autonomia da tomada de decisões Decisões tomada pela equipe diretora

Sem resistência a inovação e a mudança Com resistência a inovação e a mudança

Terceirização Hierarquia

Prazo de entrega Rotina

Pagamento pelo serviço Recompensa

Fonte: Pesquisa nos sites relacionados.

RECURSOS ARGUMENTATIVOS

Na lingüística, chamam-se processos argumentativos todos os recursos acionados pelo produtor de um texto com vistas a levar o leitor a crer naquilo que o texto diz, e a fazer aquilo que ele propõe.

Para que um texto argumentativo consiga ser convincente, ou até mesmo persuasivo ele precisa conter algumas características. A primeira delas é a unidade, isto é, deve tratar de um só objeto, uma só matéria. Um texto dispersivo, cheio de informações desencontradas não é entendido por ninguém: fica-se sem saber qual é o objeto central. Outro recurso argumentativo importante é o argumento de autoridade: Comprovação das teses defendidas com citações de outros textos provenientes de fontes legítimas e verdadeiras. Um texto ganha mais peso quando direta ou indiretamente apóia-se em outros textos que trataram do mesmo tema. Coerência é outro recurso argumentativo de suma importância. Ao elaborar um texto é necessário que se use o raciocínio lógico ou a razão para estabelecer correlações lógicas entre as partes dos textos, apontando causas e efeitos das afirmações que produz.

Os trechos citados nas letras A, B, C utilizam recursos como dados estatísticos, numéricos e dados científicos, ou seja, dados concretos obtidos em pesquisas realizadas por órgãos competentes, diferentemente dos trechos das letras D, E que utilizou recursos autônomos, isto é, o anexo de um depoimento realizado por um determinado profissional da área dando credibilidade ao texto.

VANTAGENS E DESVANTAGENS DE SER FREELANCERS

Os freelancers têm vantagens e desvantagens em seu trabalho como em qualquer trabalho regular.

As vantagens podem ser:

Fazer seu próprio salário: Uma das principais vantagens que do freelancer é a possibilidade de fazer seu próprio dinheiro. Permite uma sensação satisfatória, pois percebe-se que pode-se evoluir cada vez mais e não se está sendo injustiçado por um salário fixo ruim ou sendo usado por alguma empresa ganhando pouco. Ser freelancer é ser o próprio chefe.

Horários Flexíveis: O freelancer seu horário. Deve-se respeitar o prazo estabelecido com o cliente, mas pode ter tempo para fazer um curso, por exemplo que empregado fixamente não poderia se fazer por conta do horário.

Home Office: Trabalhar em casa. Não precisa-se pegar ônibus, sair na chuva e muito menos trânsito. É importante salientar que o home office deve ser extremamente organizado, limpo e calmo. Um lugar sujo, desorganizado e tenso não irá conseguir desempenhar um bom trabalho. É essencial também ter uma boa estrutura de trabalho, com equipamentos e conexões compatíveis com o trabalho.

Desenvolvimento Pessoal: Como freelancer, aprende-se muito com clientes, concorrentes e amigos que se faz pela internet. Estar sempre disponível, fazer amizades, fazer novos cursos, nunca deixar de aprender causa evolução a cada dia.

Projetos Pessoais: Além de desenvolver trabalhos para clientes, poderá criar os próprios