RECURSOS HUMANOS

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)

Pólo Padrão

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Disciplina: Técnicas de Recrutamento e Seleção

ALUNA

CATIANE ARGUELHO BEZERRA RA: 366761

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DA DISCIPLINA DE

TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Turma: N30 – Semestre: /Terceiro

CAMPO GRANDE-MS

Maio/2013

CATIANE ARGUELHO BEZERRA RA: 366761

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DA DISCIPLINA DE

TÉCNICA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Turma: N 30 – Semestre: Terceiro

Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Técnicas de Recrutamento e Seleção do Curso de do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação da Profa.Ma. Irma Macário.

SUMÁRIO

1. Introdução........................................................................................................................04

2. Desenvolvimento..............................................................................................................05

2.1 Justificativas da contratação...........................................................................................07

2.2 Descrições do cargo........................................................................................................09

2.3 Fontes de recrutamento a serem utilizadas.....................................................................10

2.4 Anúncio do cargo............................................................................................................11

2.5 Elencos de competências do cargo..................................................................................11

2.6 Sugestões de dinâmicas de grupo....................................................................................11

3.0 Considerações finais.........................................................................................................16

4.0 Bibliografia.......................................................................................................................17

INTRODUÇÃO

O processo de Recrutamento e Seleção dentro de uma organização apresenta todo um conjunto de premissas que servem para o desenrolar de um novo trabalho, pois quando se tem pessoas capacitadas, o processo flui de forma a agregar valores, a estruturar uma cultura a fortalecer os desempenhos intelectuais e organizacionais de forma geral. O processo de recrutamento pode acontecer no âmbito interno das organizações quando ocorre o surgimento de uma vaga para o novo cargo, remanejando o colaborador, dando-lhe a oportunidade de uma promoção dentro empresa. O recrutamento interno é baseado em informações relacionadas com dados adquiridos pela organização a partir de contatos anteriores, ou posteriores ao seu ingresso dentro da empresa, como por exemplo: resultados obtidos pelo candidato interno nos testes de seleção a que se submetem quando seu ingresso; resultado de desempenho do candidato; condições de promoção, o recrutamento interno tem grande importância, pois através dele a organização pode aproveitar o potencial de seus colaboradores capacitados e com disposição para assumir atribuições que lhe são delegadas, podendo assim corresponder às expectativas do gestor.

Recrutamento e Seleção

Segundo Francisco Lacombe, o recrutamento é atração de mão-de-obra captação de recursos humanos interno e externo à organização objetivando municiar a seleção de pessoal, também fala que durante a ocorrência do processo de recrutamento, existem algumas fases, que devem ser identificadas corretamente, pois e através delas é que são tomadas as decisões referentes às contratações e também apontadas as reais deficiências de mão-de-obra no momento. Mediante a identificação da real necessidade da empresa e a analise das opções às quais se pode recorrer, é que se torna viável definir através de que meios ou técnicas será executado este recrutamento.

Existem vários meios de recrutamento. Segue-se uma relação dos mais utilizados, todos apresentam vantagens e limitações. Cabe, pois ao selecionador, escolher o mais adequado, considerando, para tanto, a natureza dos cargos e os meios oferecidos pela organização. Recrutamento interno apresenta como vantagens a velocidade do processo, pois os indivíduos já são conhecidos e a empresa lhes é familiar, também constitui e um procedimento bastante econômico, pois não há necessidade de exames e testes introdutórios, o custo da operação e quase nulo. Pesa como desvantagem o fato de poder criar dificuldades com os empregados. Entrevistar uma pessoa e recusá-la pode prejudicar o relacionamento na empresa. O recrutamento externo e o processo de captação de mão-de-obra no mercado de trabalho, com o objetivo de suprir uma necessidade da empresa no seu quadro de efetivos. Por outro lado há algumas desvantagens no recrutamento interno como: conflito de interesses, ressentimento dos não-promovidos, redução da criatividade e inovação. No recrutamento externo,