RECURSOS HUMANOS

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 Definição de Treinamento e Desenvolvimento.......................................................4

2.1.1 Planejamento de um programa de treinamento .................................................4

2.1.1.1 Dinâmicas de grupo e jogos aplicados em treinamentos ................................7

2.2 Responsabilidades atribuídas nos acidentes de trabalho......................................9

2.2.1 Programa de saúde e segurança do trabalho ....................................................9

2.2.2 Planejamento e avaliação do programa de saúde e segurança ......................11

2.3 Importância do PPRA e PCMSO para as organizações .....................................11

2.4 Liderança .............................................................................................................12

2.5 Autoridade formal ................................................................................................12

2.6 Autocracia ...........................................................................................................12

2.7 Democracia .........................................................................................................13

2.8 Liderança carismática ..........................................................................................13

2.9 Liderança transacional ........................................................................................14

2.10 Ações desenvolvidas e práticas nas áreas de treinamento e desenvolvimento, saúde e segurança do trabalho e gestão ..................................................................14

3 CONCLUSÃO ........................................................................................................16

REFERÊNCIAS .........................................................................................................17

1 INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo avaliar programas de treinamento e desenvolvimento, bem como análise da importância das necessidades de investimento nas empresas, visando aumentar a sua efetividade, contribuindo consequentemente para maximização dos resultados organizacionais, envolvendo a diversas formas de liderança. Também contribuir com programas relacionado à saúde e segurança do trabalho.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 DEFINIÇÃO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

As empresas ao longo do seu crescimento e desenvolvimento vão naturalmente criando e aprimorando conhecimentos e experiências, que podem ser considerados como integrantes de um processo de aprendizagem.

TREINAMENTO

A questão de aprendizagem tem sido amplamente discutida, ocupando um espaço considerável em discursões atualizadas. Portanto, treinamento são processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal, incluindo gestão de conhecimento, gestão de competências, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicação.

Nesses processos a pessoa é preparada para desempenhar de maneira excelente as tarefas específicas do cargo que deve ocupar.

Treinar estar relacionado com o preparo da pessoa para o cargo, ou seja, treinamento é “uma ação mais voltada para o futuro do trabalhador dentro da organização”(CHIVENATO,1999, p.20).

DESENVOLVIMENTO

O termo desenvolvimento tem vários significados ou situações. Pode ser entendido como o processo de evolução, do crescimento ou a mudança de um objeto, da pessoa ou na situação específica, em determinadas condições.

O desenvolvimento é a condição de evolução, que sempre tem uma conotação positiva, isto é, gera um crescimento ou etapas ou estágios superiores.

2.1.1 PLANEJAMENTO DE UM PROGRAMA DE TREINAMENTO

O processo de planejamento de um programa de treinamento envolve algumas etapas necessárias para sua execução: O treinamento, o desenvolvimento de pessoas e o desenvolvimento organizacional:

a) Identificar as necessidades do treinamento e o número de pessoas a serem treinadas.

b) Definir a data para o treinamento;

c) Coordenar o conteúdo de acordo com as necessidades;

d) Definir a metodologia para cada necessidade;

e) Catalogar os treinamentos;

f) Fazer a programação do treinamento;

g) Identificar os recursos internos e externos;

h) Fazer o orçamento dos custos operacionais;

i) Apresentação do roteiro do treinamento para obter a aprovação.

TIPOS DE TREINAMENTO

Atualmente existem vários tipos de treinamentos que podem ser empregados nas organizações, onde a escolha do melhor deles depende dos objetivos esperados e o que se pretende atingir.

Treinamentos no local de trabalho (On the Job)

a) Treinamento em Serviço (TES): é o treinamento realizado no próprio ambiente de trabalho do funcionário atual ou futuro, destinado à aquisição de conhecimentos práticos e ou desenvolvimento de habilidades específicas. Normalmente esse tipo de treinamento é indicado, para aproximar ao máximo o ambiente de trabalho ao ambiente do funcionário. As principais vantagens é que o treinamento não é desenvolvido uma situação artificial e sim no próprio ambiente de trabalho. É também importante salientar que há uma maior motivação por causa da aproximação das condições reais, ocasionando até