RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ANGELA MARIA DA SILVA DORIGUELO

RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH

ASSIS/SP

2013

RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH

Trabalho do Curso de Gestão de Recursos Humanos, da Disciplina Produção Textual Interdisciplinar Individual do 3º Semestre – 2013/1.

Professores:

Prof. Jossan Batistute

Prof.ª Vania J. B. Lima

Prof. Rinaldo José Barbosa Lima

Prof.ª Claudia Napoli

Prof.ª Joenice L. D. Santos

Profª Marcia Bastos

ASSIS/SP

2013

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO....................................................................................................03

2 DESENVOLVIMENTO.........................................................................................03

2.1 Recrutamento, Seleção e Remuneração..........................................................03

2.1.1 Métodos de Recrutamento.............................................................................03

2.1.2 Etapas e Técnicas da Seleção.......................................................................04

2.1.3 Entrevista........................................................................................................04

2.1.4 Postura do Entrevistador................................................................................05

2.2 Remuneração – Política de Cargos e Salários..................................................06

2.2.1 Plano de Cargos e Salários...........................................................................06

2.2.2 Inventário da Função......................................................................................07

2.2.3 Procedimentos e Políticas de Remuneração..................................................08

2.2.4 Rotina para Admissão dos Candidatos..........................................................09

2.2.4.1 Lista de Documentos Solicitados................................................................09

2.2.4.2 Guia de Exame Admissional.......................................................................09

2.2.4.3 Contrato de Trabalho de Experiência...........................................................09

2.3 Legislação e Práticas Trabalhistas....................................................................11

2.4 Plano de Auditoria Anual..................................................................................11

3 CONCLUSÃO.....................................................................................................11

REFERÊNCIAS......................................................................................................12

ANEXO............................................................................................................... 13

1 INTRODUÇÃO

O objetivo da presente produção textual consiste em analisar a situação do perfil de um Salão de Beleza e aplicar os conteúdos estudados nas disciplinas do semestre em situação vivencial, promovendo a interdisciplinaridade e a integração entre teoria e prática. Ficará definido que todo o processo irá se basear nos cargos de Caixa e Recepcionista e o nome da empresa será Salão de Beleza Hair.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Recrutamentos, Seleção e Remuneração

2.1.1 Métodos de Recrutamento

O recrutamento interno é a procura de candidatos dentro da própria organização. Possui algumas vantagens como o aproveitamento de potenciais já existentes na organização, o reconhecimento de pessoas, incentivando e motivando-as, menor custo e menor tempo da vaga em aberto, porém, pode deixar de lado novas ideias e experiências externas, fazer com que a organização permaneça no mesmo ritmo, bloqueando inovações e pode gerar acomodações.

Já o recrutamento externo é quando se visa atrair pessoas que não fazem parte do quadro da empresa. Algumas vantagens são a possibilidade de inclusão de novas personalidades e talentos, inovação da composição das equipes de trabalho, aproveitamento dos potenciais e habilidades já desenvolvidas no ambiente externo. No entanto, também possui algumas desvantagens, pois pode gerar desmotivação da equipe interna pelo não reconhecimento e aproveitamento dos talentos já existentes, ter um custo mais alto e causar impacto na política salarial.

No presente processo se utilizará os dois métodos, pois não há funcionário dentro da empresa com o perfil necessário para o preenchimento do cargo de Caixa e, para o cargo de recepcionista há possibilidade da contratação de alguém pertencente ao quadro de pessoal da empresa.

No recrutamento externo para o cargo de caixa serão utilizados cartazes em locais próximos à organização e anúncios em jornais. O recrutamento interno para o cargo de Recepcionista