Planejamento Estratégio RH
Trabalho Universitário: Planejamento Estratégio RH. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: marwinblues • 19/5/2014 • 2.193 Palavras (9 Páginas) • 445 Visualizações
a)
LISTA DE FIGURAS
FIGURA 1 – Organograma da empresa Viva Saúde (Bem Estar e Fitness) 19
SUMÁRIO
1. RAZÃO SOCIAL DA EMPRESA 09
2. HISTÓRICO DA EMPRESA 10
3. MISSÃO 11
4. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO (AMEAÇAS E OPORTUNIDADES) 12
5. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO (AMEAÇAS E OPORTUNIDADES) 17
6. OBJETIVOS 18
7. ESTRATÉGIAS 19
1 RAZÃO SOCIAL DA EMPRESA
Viva Saúde – Bem Estar e Fitness.
2 HISTÓRICO DA EMPRESA
2.1.1 RAMO DE ATIVIDADE
Saúde, alimentação saudável e atividades físicas.
2.1.2 NEGÓCIO DA EMPRESA
Promover saúde, bem-estar e qualidade de vida em um único espaço.
2.1.3 NECESSIDADES ATENDIDAS
Reeducação alimentar, manutenção do condicionamento físico, acompanhamento nutricional, reabilitação fisioterápica, implementação de hábitos saudáveis.
2.1.4 PÚBLICO ALVO
Integrantes da classe B que buscam reabilitação e condicionamento físico, nutricional e fisioterápico. Também faz parte do público alvo empresas de convênio que promovem bem estar aos seus clientes com know-how no mercado e empresas que buscam parcerias para melhorarem as análises clínicas e físicas de seus colaboradores.
3 MISSÃO
Promover saúde e bem-estar aliado a um atendimento personalizado, para todos que buscam melhoria na qualidade de vida, em um espaço único adaptado às necessidades de cada pessoa.
4 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO (AMEAÇAS E OPORTUNIDADES)
4.1 MICROAMBIENTE
4.1.1 AMEAÇAS (FORNECEDORES)
a) Não cumprimento da data de entrega do produto;
b) Alteração de custos;
c) Produto defeituoso;
4.1.2 OPORTUNIDADES (FORNECEDORES)
a) Melhorar o acesso a novos fornecedores;
b) Parcerias com fornecedores, estabelecer contratos de exclusividade com poder de barganha nos preços, prazo de entrega, prazo para pagamento;
4.1.3 AMEAÇAS (CLIENTES)
a) Aceitação do mercado;
b) Mudança de hábito;
c) Fidelidade do cliente (paciente) ao seu profissional atual;
4.1.4 OPORTUNIDADES (CLIENTES)
a) Mostrar algo inovador;
b) Tratamento mais assertivo e saudável;
c) Comodidade alidada a agilidade, encontrando tudo em um só local;
d) Concentração de especialistas com menor custo;
4.1.5 AMEAÇAS (CONCORRENTES)
a) Adaptação dos concorrentes ao modelo de negócio;
b) Concorrente pode usar estratégia de redução de valores;
4.1.6 OPORTUNIDADES (CONCORRENTES)
a) Pioneirismo;
b) Qualidade no atendimento com profissionais altamente qualificados;
4.2 MACROAMBIENTE
4.2.1 FATORES SOCIAIS
4.2.1.1 AMEAÇAS
a) Mudança de tendência;
b) Imagem negativa da marca;
4.2.1.2 OPORTUNIDADES
a) Busca de novos públicos através de parcerias;
4.2.2 FATORES ECONÔMICOS
4.2.2.1 AMEAÇAS
a) Inflação;
b) Aumento de salário;
c) Clientes que não podem pagar a vista;
4.2.2.2 OPORTUNIDADES
a) Oferecer outras formas de pagamento;
b) Se adequar aos novos valores do mercado;
c) Diminuição de funcionários ou aumento do valor dos produtos.
4.2.3 FATORES TECNOLÓGICOS
4.2.3.1 AMEAÇAS
a) Não desenvolvimento de tecnologia;
b) Dificuldade em encontrar novas tecnlogias;
4.2.3.2 OPORTUNIDADES
a) Observar as tendências tecnológicas e acelerar as mudanças, inovar sempre;
4.2.4 FATORES CULTURAIS
4.2.4.1 AMEAÇAS
a) Regras culturais;
4.2.4.2 OPORTUNIDADES
a) Não esperar que a cultura se
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