RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..............................................................................................................3

DESENVOLVIMENTO..................................................................................................3

• Os impactos da economia global e do avanço tecnológico para o mercado de trabalho, para as organizações e para os profissionais contemporâneos...................3

• Competências que as empresas esperam dos profissionais............................3

• As bases para a previsão de pessoal nas organizações..................................4

• Descrição e análise de cargos …......................................................................4

• Os métodos ou tipos de recrutamento que podem ser utilizados por uma organização. ................................................................................................................4

• Recrutamento on-line........................................................................................4

• As principais técnicas de seleção que podem ser utilizadas pelas empresas......................................................................................................................5

• Como elaborar um bom currículo......................................................................6

• Partes e o roteiro de uma entrevista de emprego.............................................6

• A postura do entrevistador para que o processo de recrutamento e seleção seja realizado com a melhor qualidade possível .........................................................6

• A importância do bom planejamento do processo de recrutamento e seleção para o alcance dos resultados organizacionais...........................................................7

• 13° Salário.........................................................................................................7

• Férias.................................................................................................................8

• Aviso prévio.......................................................................................................8

• As rotinas para admissão de candidatos...........................................................8

• A importância da Convenção Coletiva de Trabalho Plano de auditoria............9

• Quais processos podem ser auditados na área de RH e também em outras áreas da empresa?.....................................................................................................10

• Ações corretivas e preventivas........................................................................10

• Quais critérios podem ser considerados para a escolha da equipe de auditores internos?...............................................................................…..................11

CONCLUSÃO.............................................................................................................12

INTRODUÇÃO

A gestão de pessoas, que se tornou importante não somente para os profissionais de Recursos Humanos (RH), mas para todos aqueles que ocupam algum cargo de liderança, em que necessariamente precisam desenvolver habilidades para lidar, liderar, conviver, gerenciar as pessoas.

Planejamento de Recursos Humanos é o processo gerencial de identificação e análise das necessidades organizacionais (qualitativas e quantitativas) de capital humano, para o próximo período. A partir dessa análise, a direção da empresa pode desenvolver planos que envolvam políticas, programas e atividades que satisfaçam essas necessidades no próximo período. Assim, o Planejamento de Recursos Humanos busca assegurar a continuidade e o funcionamento da empresa sob condições de mudança e crescimento. O planejamento de RH pode vir a ser adotado pelos gerentes como um valioso instrumento de planejamento e controle administrativo.

O presente trabalho traz algumas reflexões sobre os processos de RH num modelo de gestão estratégica de pessoas.

Os impactos da economia global e do avanço tecnológico para o mercado de trabalho, para as organizações e para os profissionais contemporâneos.

Os desafios da administração em termos de diversidade das organizações e complexidade do ambiente em que operam, forças ajudam a complicar o panorama com que se defrontam os administradores. O mundo em que vivemos, é mutável e turbulento, onde as mudanças em aspecto constante.

O mercado de trabalho substitui, ao longo da Revolução Industrial, as fazendas pelas fábricas. Na revolução da informação, está se deslocando rapidamente do setor industrial para economia de serviços. Gradativamente, a indústria oferece menos emprego, embora esteja produzindo cada vez mais à modernização, tecnologia, melhoria de processos e aumento da produtividade das pessoas. Cada vez mais, o setor de serviço oferece mais empregos. As modernizações das fábricas vão à direção de produtos melhores e mais baratos, ampliando o mercado interno de consumo e ocupando uma fatia maior no mercado externo ou global. A modernização industrial provoca uma migração de empregos, e não a extinção de empregos, tal como na modernização da agricultura no Primeiro Mundo.

A maior pressão dentro das organizações está relacionada com o impacto do desenvolvimento tecnológico e das contínuas inovações, no sentido de proporcionar a maior produtividade e qualidade no trabalho. Significa que a produtividade e qualidade para proporcionar competitividade através de produtos melhores e mais baratos. A redução da oferta de empregos em cada organização. Na outra ponta encontramos o aumento do mercado e a conseqüente oportunidade para um maior número de organizações com mais empregos em uma economia eminentemente dinâmica e competitiva.

Competências que as empresas esperam