RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH

Atuação das Organizações e características dos profissionais

A globalização da economia vem extirpando fronteiras, indo além nas diferentes línguas e costumes e criando um mundo inteiramente novo e diferente. O mundo da globalização oferece de um lado oportunidades que não foram propostas antes, para que ocorra foco de prosperidade econômica e por outro lado é extremamente exigente no preparo dos outros países para usufruir das novas oportunidades.

Com o avanço tecnológico, a automação, e tudo que liga a produção em excelência e em grande escala, com menos mão de obras, colocou milhões de empregados na rua, enfim o domínio da máquina. Mas conforme toda essa tecnologia, os indivíduos se acostumando aos benefícios que ela trouxe a massa, ficou claro que a tecnologia de automação de processos, e dos computadores trouxe mais favorecimento do que malefícios aos indivíduos. Ressaltando que entrar nesta realidade foi impactante, porém a capacidade do indivíduo de adaptar-se a esse meio cresceu e juntamente a necessidade de mão de obra especializada para relacionar com as criações vindas da tecnologia surgindo assim novas profissões e novos profissionais. Chegando até a nossa atualidade, correspondendo assim para crescimento das organizações.

Para que se obtenha sucesso em uma empresa, para que alcance seus objetivos e se mantenha competitividade no mercado, torna-se indispensável: a elaboração de uma estratégia organizacional, sendo que a colaboração do profissional de RH é primordial, pois será essa a área que contribuirá para o alcance dos objetivos corporativos e, ao mesmo tempo, buscará atender às necessidades dos colaboradores.

Ao elaborar um planejamento estratégico em RH terá as vantagens de que a empresa poderá garantir a disposição das ações voltadas para a Gestão de Talentos com a estratégia e o negócio da organização, logo o alcance dos resultados. Não há um momento exato para a elaboração de um planejamento estratégico de RH, pois esta sujeita a cada organização. Quanto mais conhecimento sobre o que se é e o que se quer, mais rápido o planejamento é realizado.

Bases para previsão de Pessoal nas organizações

Para muitos o setor de Recursos humanos é apenas para as contratações, porém vai se muito, além disso. São os departamentos de recursos humanos que gerenciam relações empregador-empregado, enquanto colocando o individuo em uma posição dentro da empresa onde possa tem sucesso e desenvoltura dentro dessa organização, o RH se concentra em aumentar o potencial dos empregados e selecionando novas pessoas com as competências adequadas para preencher os cargos necessários. A previsão de recursos humanos é o processo de avaliação das necessidades da força de trabalho da organização, e compreende-se neste processo a análise estatística e revisão de vendas e dados de produção.

Esta previsão de recursos humanos não esta ligada somente em saber sobre a quantidade de funcionários a organização precisa, mais também do que este funcionário precisa, e assim ter-se equilíbrio entre empregador e empregado, sabendo que o indivíduo designado a tal cargo precisa também ter competência para gerir a função delegada a ele. E para isso o funcionário precisa estar em sintonia com a organização, para interagir com a equipe, e consequentemente com todos desta organização.

Para a área de RH elaborar um trabalho sólido deve-se conhecer o negócio e o contexto da organização, ou seja, o mercado, as tendências e a concorrência, Ressaltar também um estreito vínculo das ações propostas com os valores e a missão da empresa, pois isso irá demonstrar que a área de Recursos Humanos realmente conhece as necessidades dos colaboradores e, para isso, é precisa conversar e estar perto dos funcionários.

O grupo certo é considerado importante patrimônio da empresa para alcançar os resultados desejados. Cada profissional é essencial para sucesso, tendo uma fusão de valores éticos e profissionais entre seus membros, cooperando para um trabalho de qualidade e excelência. O espírito competitivo e globalização fazem com que as empresas busquem cada vez mais profissionais preparados para enfrentar os desafios da profissão e que somem à equipe a qual estará arraigada.

Discrição e Análise de Cargo

Entende-se por descrição de cargo o processo de se relacionar detalhadamente o que ocupante faz, sob quais condições faz e por que faz. Constitui-se assim, num retrato simplificado do conteúdo das principais responsabilidades atribuídas a um determinado cargo, que o diferencia dos demais da empresa (identidade/desenho do cargo). Já a “análise de cargo” é o detalhamento do que o cargo exige de seu ocupante em termos de conhecimentos, habilidades e competências para que possa desempenhá-lo adequadamente. Procura ainda, determinar quais os requisitos físicos e mentais que o ocupante deve possuir as responsabilidades que o cargo impõe e as condições ambientais em que o trabalho deve ser realizado.

É também um ponto de partida para a identificação da maioria dos problemas no campo dos Recursos Humanos, como avaliação de cargos e determinação das faixas salariais e plano de carreira; determinação das linhas de autoridade e responsabilidade na organização, fornecimento de subsídios para a implantação de sistemas de avaliação de desempenho e mérito, dificuldades no processo de recrutamento e seleção, levantamento de necessidades e seleção dos conteúdos para programas de treinamento de pessoal, dentre outros.

Tipos de Recrutamentos

Recrutamento pode ser definido como uma série de ações que têm o objetivo de atrair candidatos com potencial para competir uma vaga almejada e adentrar nesta empresa, são os anúncios para o mercado de trabalho e das disponíveis vagas que estão abertas para este processo seletivo.

Segundo Chiavenato (1983) seleção de Recursos Humanos nada mais é que a escolha da pessoa certa para o cargo certo, ou seja, candidatos recrutados para tal processo o qual preenche todas as condições que o cargo requer, almejando manter ou aumentar a excelência, eficiência no quadro de pessoal. .

Os métodos usados por uma organização são:

Recrutamento Interno que consiste em divulgar vagas em aberto na organização. Processo de aproveitamento do indivíduo interno servindo também como fonte de retenção e motivação dos profissionais dentro da organização.

A divulgação de vagas em aberto