REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA FUNCIONAL

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

REMUNERAÇÃO FUNCIONAL:

A remuneração funcional, ou remuneração por cargo, é a forma mais tradicional utilizadas pelas empresas para recompensar seus funcionários .

Três razões pelo qual as empresas continuam utilizando esse tipo de remuneração:

● a remuneração funcional é implantada junto com um sistema de cargos e salários. O sistema de cargos e salários ajuda a dar coerência interna a organização;

● por meio de pesquisas salariais a remuneração funcional permite a equidade externa, e assim estabelecer diretrizes adequadas para atrair e reter a mão-de-obra desejada;

● a remuneração funcional permite a equidade interna. Com os salários estabelecidos a partir de regras aplicáveis a todos na empresa produz um sentimento de justiça entre os funcionários;

Muitas empresas as vezes não conseguem justificar o porque utiliza o sistema de remuneração funcional, acabam imitando umas as outras.

Princípios da remuneração funcional:

-Foco no cargo, não na pessoa.

-Base do sistema é a avaliação de cargos.

-Busca da equidade externa, através da estratégia de remuneração.

Descrição de Cargos

A descrição de cargos é a base do sistema deve ser objetiva, clara. O cargo é descrito pelo superior do cargo por um profissional da área de RH, com base em entrevistas e observações.

Avaliação de Cargos

A avaliação de cargos consiste em transformar os parâmetros qualitativos em dados quantitativos, para se estabelecer uma base única de comparação. Os critérios de avaliação consistem em quatro áreas básicas; conhecimentos e habilidades, complexidade das atividades, escopo e nível de responsabilidade e condições gerais de trabalho.

O trabalho de avaliação de cargo é a hierarquização dos cargos da empresa e sua organização em classes salariais.

Estratégia da remuneração

A estratégia de remuneração a ser adotada deve ser compatível com o perfil de profissional que a empresa pretende atrair e reter, sendo necessário estabelecer em que faixa de mercado a empresa ira remunerar seus profissionais.

Faixas salariais

As faixas salariais são construídas com base nas diretrizes internas da empresa e com informações sobre as praticas de remuneração no mercado obtida através de pesquisas salarias. As faixas mostram os limites mínimos e máximos que a empresa pretende pagar para cada cargo.

CRÍTICAS AO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO FUNCIONAL

Algumas criticas mais comuns ao sistema de remuneração funcional são:

● promove um estilo burocrático de gestão;

● reduz amplitude de ação dos indivíduos e grupos;

● inibe a criatividade;

● inibe o espirito empreendedor;

● não considera o foco nos clientes internos e externos;

A remuneração funcional foi desenvolvida para a chamada empresa burocrática, organizada de acordo com os seguintes princípios:

● divisão rígida de funções e tarefas;

● linhas de autoridade e responsabilidade bem definidas;

● foco no controle.

REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES

O sistema de remuneração por habilidades normalmente recebem diferentes nomes nas empresas que a utilizam. Os mais comuns são remuneração por conhecimento, remuneração por habilidades certificadas ou somente remuneração por habilidades.

Este tipo de remuneração surgiu diante do aumento da complexidade do ambiente de negócios, que resultou em uma série de tendências registradas desde a década de 90 nas empresas:

● estruturas organizacionais com menor número de níveis hierárquicos e com isso um maior nível de autonomia, responsabilidades para indivíduos e grupos;

● a valorização do trabalho em equipe;

● foco no aperfeiçoamento contínuo;

● pressões para redução de custos;

O sistema de remuneração por habilidades é capaz de reforçar laços entre a remuneração e o desenvolvimento dos indivíduos. A remuneração passa a ser relacionada diretamente a pessoa.

Os objetivos de um sistema de remuneração por habilidades são:

● remunerar os profissionais segundo as habilidades desenvolvidas e aplicadas ao trabalho;

● alinhar as capacidades dos colaboradores com o direcionamento estratégico e as necessidades da organização;

● favorecer o aprendizado organizacional contínuo;

● adequar o sistema de remuneração a um novo contexto organizacional;

● superar o paradigma de gestão tradicional para uma gestão mais flexível e dinâmica, focada no indivíduo.

Características da Remuneração por Habilidades

A implantação de um sistema de remuneração por habilidades, por estar alinhado as estratégias e características da organização, não permite a consolidação de um único modelo. O sistema é desenvolvido de acordo com a realidade da empresa .

A remuneração por habilidades funciona de forma mais dinâmica, gerando:

● maior multifuncionalidade, pois os profissionais trabalham em equipes auto-gerenciáveis desempenhando várias funções;

● maior flexibilidade para a estrutura organizacional e salarial devido a existência de cargos amplos.

A remuneração pode ver valorada por uma habilidade específica, quando o nível de complexidade dessa habilidade for alto, ou por bloco de habilidades, que reúne um conjunto de habilidades mais simples. A utilização de blocos de habilidades tem a vantagem de simplificar a administração do sistema.

VANTAGENS