RESENHA CRITICA
Por: franci0110 • 21/9/2015 • Resenha • 457 Palavras (2 Páginas) • 253 Visualizações
Resenha crítica: “A Moderna estratégia nas empresas e o velho planejamento estratégico”. (Sergio Baptista Zaccarelli).
Sergio Baptista Zaccarelli mostra claramente em seu artigo as diferenças do “velho” planejamento estratégico com as ideias da moderna estratégia. A moderna estratégia diz que não devemos criticar conceitos do “velho” planejamento estratégico, pois foram uteis por muitos anos, mas devemos nos atentar aos novos conceitos da moderna estratégia.
No texto o autor expõe para os dois conceitos as atitudes tomadas por cada um deles e dividiu em nove etapas. No planejamento estratégico sempre teve um “plano” a ser cumprido, já na estratégica moderna tem a preocupação de melhorar continuamente a estratégia de hoje, sem fazer planos grandiosos que durem até serem invalidados pelo tempo decorrido.
O assunto desenvolvido pelo autor passou por transformações desde que o mesmo elaborou, pois as mesmas estão mais competitivas e procurando um diferencial. Zaccarelli utilizou do fluxograma para explanar, de forma sucinta, as nove etapas estratégicas de uma empresa. Através dele, é possível realizar uma comparação entre a velha e a nova metodologia, de forma clara e sintetizada. Basicamente, o novo procedimento enfatiza a relevância da vantagem competitiva no mercado, vindo, dessa forma, a substituir certos conceitos da antiga.
É possível concluir que, o pensamento estratégico teve seu avanço, baseado, em suas precariedades e falhas. Através deste artigo, Zaccareli conseguiu de forma aberta e objetiva, mostrar os conceitos básicos e cruciais para a prática deste serviço dentro das empresas.
Sergio Baptista Zaccarelli mostra claramente em seu artigo as diferenças do “velho” planejamento estratégico com as ideias da moderna estratégia. A moderna estratégia diz que não devemos criticar conceitos do “velho” planejamento estratégico, pois foram uteis por muitos anos, mas devemos nos atentar aos novos conceitos da moderna estratégia.
No texto o autor expõe para os dois conceitos as atitudes tomadas por cada um deles e dividiu em nove etapas. No planejamento estratégico sempre teve um “plano” a ser cumprido, já na estratégica moderna tem a preocupação de melhorar continuamente a estratégia de hoje, sem fazer planos grandiosos que durem até serem invalidados pelo tempo decorrido.
O assunto desenvolvido pelo autor passou por transformações desde que o mesmo elaborou, pois as mesmas estão mais competitivas e procurando um diferencial. Zaccarelli utilizou do fluxograma para explanar, de forma sucinta, as nove etapas estratégicas de uma empresa. Através dele, é possível realizar uma comparação entre a velha e a nova metodologia, de forma clara e sintetizada. Basicamente, o novo procedimento enfatiza a relevância da vantagem competitiva no mercado, vindo, dessa forma, a substituir certos conceitos da antiga.
É possível concluir que, o pensamento estratégico teve seu avanço, baseado, em suas precariedades e falhas. Através deste artigo, Zaccareli conseguiu de forma aberta e objetiva, mostrar os conceitos básicos e cruciais para a prática deste serviço dentro das empresas.
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