Realtorio Fayol

Jules Henri Fayol nasceu em 29 de julho de 1841 em Istambul filho de pais franceses seu Pai André Fayol era contramestre de metalurgia. Fayol começou cedo e com 19 anos era formado em engenharia de minas, começou a trabalhar na área em uma companhia de metalurgia e minas. O autor foi uma das primeiras pessoas que analisou a atividade empresarial e as principais atividades que cercam a gestão por tudo isso Jules Fayol se tornou um teórico clássico da Administração fundando dessa forma a Teoria Clássica da Administração sendo reconhecido no mundo inteiro até nos dias de hoje.

Um dos feitos como grande administrador foi recuperar a Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville da falência, quando assumiu o seu cargo de diretor geral. Creditava seu sucesso como administrador a um sistema de administração que é descrito em Administration Industrialle et Genéralle (Administração industrial e geral), publicado em 1916. Este sistema repousa sobre uma distinção das funções essenciais da empresa em seis categorias:

Técnicas, relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa.

Comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutação.

Financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais.

Segurança, relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas.

Contábeis, relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.

Administrativas, relacionadas com a integração das outras cinco funções.

E as funções do administrador em cinco elementos e coordenam as demais funções da empresa.

Elementos das funções Administrativas.

• Planejar - Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas. É a primeira das funções, já que servirá de base diretora à operacionalização.

• Organizar - É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido.

• Comandar - Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe que as relações hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explícita, assim como o grau de participação e colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos.

• Coordenar/dirigir - A implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas.

• Controlar - Controlar é estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a empresa espera. O controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas.

Diferente dessas funções, hoje usa-se apenas: Planejar, Organizar, Dirigir ou Executar e Controlar. (no lugar de Comandar e Coordenar) Uniram-se essas duas funções porque o objetivo é o mesmo

Princípios Básicos

Além disso, enuncia 14 princípios gerais da administração, que refletem orientações gerais embutidas nele que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor

14 princípios básicos:

• Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.

• Autoridade - Autoridade é todo direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade. Deve-se levar em conta o direito de dar ordens e exigir obediência, chegando a um bom equilíbrio entre autoridade e responsabilidade.

• Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas para todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.

• Unidade de comando - Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.

• Unidade de direção - O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.

• Subordinação dos interesses individuais(ao interesse geral) - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.

• Remuneração - Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização.

• Centralização (ou Descentralização) - As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas.

• Linha de Comando (Hierarquia) - Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa.

• Ordem - Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.

• Equidade - A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa. Direitos iguais.

• Estabilidade dos funcionários - Uma rotatividade alta tem consequências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários.

• Iniciativa - Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.

• Espírito de equipe - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para que defendam seus propósitos.

Fayol sempre focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e responsabilidade, e considerado por muitos como obcecado pelo comando e a empresa como um sistema fechado. Direcionou seu trabalho para empresa como um todo, ou seja procurou cuidar da empresa de cima para baixo ao contrário das ideias adotadas por outros autores de obras classicas da administração.

Algumas frases de Fayol:

• Coordenar e ligar unir e harmonizar todos os atos e todos os reforços.

• Administrar significa olhar para frente.

• A harmonia e a união das pessoas de uma empresa são grande fonte de vitalidade para ela. È necessário, pois, realizar esforços para estabelecê-la.

Fonte: http://www.portal-gestao.com/gestao/item/6886-henri-fayol-pai-da-teoria-cl%C3%A1ssica-da-administra%C3%A7%C3%A3o.html

Fonte: Wikipedia

Fonte: http://babeto.blogs.unipar.br/files/2009/05/teoria-cclassica-henri-fayol.pdf