Recurso Humanos

INTRODUÇÃO

Esse trabalho tem por finalidade descrever o programa de levantamento de necessidades no setor de recursos humanos e dos objetivos e estratégias da organização.

O desenvolvimento de um programa para satisfazer necessidades futuras de seus funcionários é feito após avaliar as capacidades dos correntes e as necessidades futuras, a administração está em condições de estimar as carências e destacar áreas para as quais terá de alocar mais pessoal. Em seguida, é possível desenvolver um programa para adequar essas estimativas às previsões de suprimento futuro de mão de obra.

Atualmente existem outras preocupações do homem em relação ao seu trabalho. A empresa tornou-se sua segunda casa. Sendo assim, é preciso conforto e satisfação. É este o ponto que está mantendo os funcionários em suas empresas.

As empresas obrigaram-se a se preocupar mais com o funcionário, com sua vida pessoal, motivação, saúde, lazer e, principalmente, reciclagem de conhecimento.

Competências; Tarefas; Acompanhamento; Motivação e Integração são os critérios para á analise das necessidades dos cargos.

Normas e procedimentos para o controle da frequência dos colaboradores, especificando os tipos de ocorrências possíveis, o fundamento legal de cada uma delas e como devem ser tratadas.

Regra geral, o empregado fica a disposição do empregador para dar cumprimento às tarefas que lhe são atribuídas. Este tempo deve ser controlado a fim de resguardar os interesses das partes.

A falta de controle da jornada de trabalho do empregado pode trazer inúmeros problemas para a empresa, principalmente no que diz respeito ao custo pelo pagamento de horas extras não realizadas.

1. LEVANTAMENTOS DAS NECESSIDADES

É o conjunto de atividades que visa a determinação dos treinamentos necessários para eliminar lacunas de competências.

Entre os meios disponíveis para se processar o levantamento de necessidade de RH, a empresa pode utilizar os seguintes:

• Preenchimento de formulários específicos de previsão de vagas;

• Indicação direta, em nível de direção, em face de um determinado plano de provimento de pessoal da empresa.

• Contatos diretos com as unidades da empresa, desde que não haja qualquer plano sistemático de RH.

Ao levantar as necessidades de mão de obra, o sistema de RH deve levar em conta:

a) A caracterização inicial das necessidades de mão de obra a ser contratada pela empresa:

b) A análise de todos os aspectos relacionados com essas necessidades (financeiros de oportunidade, estruturais);

c) A verificação de extensão das necessidades (áreas onde ocorrem com maior ou menor frequência);

d) O procedimento de um inventaria de mão de obra necessária: tipos de funções, a qualificações exigidas, conhecimentos e habilidades necessárias;

e) A definição de urgência ou não da necessidade solicitada.

As informações do perfil do potencial de RH são extremamente uteis e decisivas pra que o levantamento de necessidades de pessoal seja o mais eficiente possível.

FICHA DE LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES DE TREINAMENTO

FUNCIONÁRIO(A)

CARGO

SETOR/DEPTO.

DATA

FATOR: QUALIDADE DO TRABALHO

GRAUS

( ) Frequentemente cometo erros na execução do meu trabalho. 01

( ) De vez em quando cometo erros no meu trabalho. 02

( ) Faço o meu trabalho sem erros. 03

FATOR: PONTUALIDADE

GRAUS

( ) Quando não tenho serviço, afasto-me algumas vezes do meu setor. 01

( ) Só me afasto do meu setor de trabalho para atender necessidades do serviço. 02

( ) Mesmo sem serviço, não me afasto do meu setor de trabalho. 03

FATOR: QUANTIDADE DE TRABALHO

GRAUS

( ) Meu trabalho é tanto que o expediente normal não me basta para concluí-lo. 01

( ) Tenho trabalho que me toma o dia todo. Contudo, ao final do expediente, normalmente, estou com o meu serviço concluído. 02

( ) Executo o meu trabalho e ainda me sobra algum tempo. 03

FATOR: INTERESSE PELO TRABALHO

GRAUS

( ) Não aprecio muito o meu trabalho, mas executo-o normalmente. 01

( ) Gosto do meu trabalho, mas sei que possuo qualidades para executar outros de maior responsabilidade. 02

( ) Gosto do meu trabalho. Sinto-me bem em executá-lo. 03

FATOR: RESISTÊNCIA NO TRABALHO

GRAUS

( ) Estou, quase sempre, muito cansado no final da jornada de trabalho. 01

( ) Não me canso com o meu trabalho. 02

( ) Estou apenas um pouco cansado no final do expediente. 03

FATOR: DISCIPLINA

GRAUS

( ) Prefiro não receber ordens e instruções relativas à minha conduta profissional e à execução do meu trabalho. 01

( ) Algumas vezes apresento razões, fatos ou sugestões que visem a melhorar as ordens e instruções recebidas. Mas estou sempre disposto a cumpri-las, tais como as recebo. 02

( ) Cumpro rigorosamente as ordens e instruções recebidas. 03

FATOR: