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Plano de negocio

Para loja de Artesanato

Jundiaí, 07 de junho de 2013.••.

Sumário

1. Sumário Executivo...................................................................................................................3

1.1 Objetivo do Plano de Negócio..............................................................................................3

1.2 Breve Históricos... 3

1.3 Negócio... 3

1.4 Missão... 3

1.5 Mercados Potenciais... 3

1.6 Direção e Equipe Gerencial... 3

1.7 Publico Alvo... 4

Dois A empresa... 4

2.1 Caracterização... 4

2.2 Missão... 4

2.3 Negócio. .............................................................................................................................4

2.4 Metas... 4

2.5 Estratégias... 4

2.6 Ameaças... 5

2.7 Pontos Fortes... 5

2.8 Pontos Fracos... 5

2.9 Produtos... cinco

2.10 Equipes Gerenciais... 5

3 Planos de Operações... 6

4 Plano de Marketing ...6

4.1 Análises de Mercado... 6

4.2 Mercados Consumidores... 6

4.3 Mercados Concorrentes... 6

5 Estratégias de Marketing... 7

5.1 Promoção e Publicidade... 7

5.2 Serviços de Vendas... 7

6 Planos Financeiros... 7

7 Anexos .............................

Sumário Executivo

1.1- Objetivos do Plano de Negócio

A ideia da criação da empresa Prendadinha Artesanatos é voltada para o comércio eletrônico (internet) com a finalidade de evitar perda de tempo e custo desnecessário dos nossos clientes.

1.2- Breve Histórico

Prendadinha Artesanal foi criada em 2009, visando prestar serviços de comercio através da internet com informação, de fácil visualização e descrição completa dos itens oferecidos. O cliente poderá ter acesso a todos os itens do portal por 24 horas, 7 dias por semana.

1.3- Negócio

A Prendadinha Artesanatos é uma loja virtual de artesanato que tem o objetivo de ser um grande fornecedor de obras de arte, oferendo a seus clientes a comodidade de receber os produtos em sua residência por custo mais baixo, pois não haverá deslocamento até o local.

O foco da Prendadinha Artesanato é dirigido às pessoas das classes média e alta que prezam por qualidade, comodidade e praticidade na compra.

1.4- Missão

Fornecer artesanato personalizado e de boa qualidade, de forma pratica para clientes de todo território nacional.

1.5- O Mercado Potencial

Com o constante crescimento dos usuários de internet e do grande interesse por novidades no mercado, a praticidade do sistema adotado pela Prendadinha Artesanato, encaixa-se perfeitamente neste cenário. Esperamos atingir um número elevado de clientes num curto e médio espaço de tempo.

1.6- Direção e equipe gerencial

Teremos no grupo desenvolvedor a analistas que serão responsáveis tanto pela criação. Devemos contratar duas pessoas para gerir a divisão de logística e de marketing.

1.7- Público-alvo

O publico alvo é constituído pela classe de A ate a D, que utilizam a internet no seu dia a dia, geralmente são mulheres de todas as idades, que tem o desejo de decorar suas casas.

1.8- Parcerias

Procuramos parcerias com as cooperativas de artesanatos, artesões, e associações de incentivo à cultura.

2- A empresa

2.1- Caracterização

Razão Social: Prendadinha Artesanatos Ltda.

Endereço: Shopping Jundiaí – Av. 9 de Julho – Jundiaí/SP

2.2- Missão

Fornecer artesanato de boa qualidade e de forma prática para clientes de todo o território nacional.

2.3- Negócio

O negócio proposto é decoração. Queremos ser referencia em decoração e aumentar a fabricação. Vendemos artigos de decoração, artesanais feitos por artesãos e o restante comprado em diversas regiões do pais.

2.4- Metas

Em curto prazo é disponibilizar o maior numero de produtos decorativos variados de todas as culturas brasileira. E a longo prazo produtos estrangeiros de culturas que influenciam a cultura brasileira.

2.5- Estratégia

A Prendadinha Artesanato ira apresentar um novo conceito em loja de artesanato na região, ofertando um amplo leque de opções para decoração focando também em criação de valor no produto vendido. Atendendo a desejos mais diversos das pessoas interessadas em decoração e artesanato.

2.6- Ameaças

• A entrada de um novo competidor na área empresarial.

• Guerra de preços com competidores.

• Um competidor tem um novo produto ou serviço inovador.

• A competição