Recursos Humanos

VALORES FAMILIARES

Grande parte dessa postura se deve aos valores familiares cultivados pelo Sr.

Ricardo e D. Maria Aparecida, sua esposa que, primeiramente, nunca fizeram distinção

ou demonstraram qualquer preferência entre os filhos, sempre respeitaram a individualidade

de cada um, reconhecendo a importância de todos eles e colocando a união, o

respeito e a humildade como base de sustentação de sua família. Esses valores familiares

foram determinantes e essenciais para que os três irmãos conseguissem construir

esse modelo de gestão compartilhada. Segundo Rodolpho, “em nosso caso, a relação familiar foi determinante pela

educação que nós tivemos, pela harmonia que era antes. O pai encorajava os

irmãos a serem unidos. A figura dele era e é importante e a gente tem sempre essa

coisa de família. Assim, de respeito e de ‘olha, vamos evoluir juntos’. Eu acho que essa

herança que tivemos da união, da figura de nosso pai, realmente uniu mesmo. Foi determinante,

porque no momento de estresse ou solidão, você tem esse apoio”.

Por isso, desde o começo, os irmãos Monegaglia decidiram batalhar pela preservação

do relacionamento entre eles.

Hoje os irmãos Monegaglia continuam baseando sua relação no respeito e na humildade.

MISSÃO

Contribuir para que as pessoas continuem a registrar suas emoções.

VALORES

Integridade

Comprometimento

Valorização humana

Inovação

Melhoria contínua

VISÃO

Ser uma empresa de referência, reconhecida como a melhor opção para os clientes,

COMPETÊNCIA LIDERANÇA

Além

disso, se alguns profissionais da empresa não acreditaram na jovem diretoria e saíram

da empresa, a grande maioria dos colaboradores acreditava no talento dos mesmos e

lhes deram um voto de confiança. Eram pessoas que trabalhavam na Cartona há muito

tempo, que estavam abertas às mudanças e se empenharam junto com a nova diretoria,

buscando agilidade da implementação das decisões.

COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E INDIVIDUAIS

MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

Mudanças Estruturais

Com o falecimento do senhor Monagaglia , que tinha uma atitude centralizadora dentro da empresa, houve uma mudança na forma de gestão .

Os filhos nunca tinham posições fechadas,pois cada um tem suas idéias.

Mudanças na Tecnologia

Mudanças nos produtos e Serviços/ Cultura organizacional

ARTIGO “Mudanças”

Depois de vender operações em países como Colômbia e Malásia, o Carrefour anunciou lucro operacional de 766 milhões de euros no primeiro semestre do ano. O valor subiu 4,9% sobre o resultado de igual período em 2012.

Na França, mercado de origem e principal operação da empresa, o lucro operacional cresceu nada menos que 75,4%, na mesma comparação. Nesse país,