Recursos Humanos

A visão de Chiavenato em relação a motivação no ambiente de trabalho contemporâneo

Chiavenato (1999, p. 6) nos tempos atuais as organizações estão ampliando a sua visão e

atuação estratégia, todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta

de diversos parceiros, assim necessitam dos empregados como parceiros. O autor coloca

ainda que os empregados contribuem com seus conhecimentos, capacidades e habilidades,

proporcionando decisões e ações que dinamizam a organização.

Ou seja, desenvolvimento organizacional é a capacidade de aprender novas habilidades,

obter novos conhecimentos e modificar atitudes e comportamentos. E uma aptidão permite

uma formidável ampliação da competência profissional de cada pessoa. O objetivo de

recursos humanos é o relacionamento entre a organização e seus funcionários. A cultura da

organização deve refletir-se no planejamento da sucessão ou na estrutura organizacional,

como também na combinação entre centralização ou descentralização.

O treinamento é uma ação de Recursos Humanos pontual e que o desenvolvimento é uma

ação mais voltada para o futuro do trabalhador, do trabalho e da organização.

Trazendo a motivação dos funcionários impulsionando suas atitudes no desempenho de suas

tarefas. Logo, é de interesse do gestor conhecer e aprimorar os elementos motivadores em seu

ambiente de trabalho. Assim como detectar pontos que causam a desmotivação e neutralizá-

los. Deste modo, a valorização do funcionário torna-se uma ferramenta gerencial relevante

para as empresas, independentemente do ramo de atividade que exerce.

Contudo liderança é um elemento necessário em todas as atividades e em todas as

organizações, para que as equipes se harmonizem e produzam resultados. Neste sentido a

gerência atua como mediador, transformando os objetivos da direção em planos e programas

de trabalho a serem executados pelos membros da organização..

Acrescentando que para proporcionar a motivação no trabalho, o cargo

deve ser planejado de forma flexível e desafiante, para incentivar e acompanhar o

desenvolvimento pessoal e profissional do indivíduo.

Considerando que a organização é como um sistema de contribuições e recompensas. Essa

teoria avalia a contribuição dos indivíduos em relação ao que recebem como recompensa da

organização em que trabalham. O autor explica que os funcionários comparam seu esforço e

recompensa com o esforço e recompensa dos outros em situação semelhante. A partir dessa

comparação escolhem uma das alternativas de comportamento.

Trazendo as necessidades sociais incluem o relacionamento interpessoal, através do qual

surgem sentimentos como amizade e aceitação no grupo de trabalho.

A visão de Bergamini em relação a motivação no ambiente de trabalho contemporâneo

A importância do tema motivação tem levado diversos estudiosos, principalmente nos

campos da Psicologia e da Administração, a desenvolverem pesquisas que possam teorizar o

que leva o ser humano à ação. A complexidade do assunto é um indicativo de que a definição

do conceito de motivação não pode ser encontrada analisando apenas uma teoria, conforme

Bergamini (1997), que considera que as diversas teorias de motivação não se anulam umas às

outras, pelo contrário, elas se complementam.

O comportamento positivo pode ser induzido pelo uso de fatores de satisfação relacionados

à necessidade, que serve como centro de organização do comportamento do empregado. A

noção de necessidade permeia a maior parte dos conceitos de motivação. Ela está presente

em um bom número de teorias e as mais comuns são: reconhecimento, responsabilidade,

fisiológicas, realização, socialização, materiais e poder .

De acordo com a Teoria da Eqüidade, cada pessoa tenderia a comparar aquilo que lhe é

oferecido como recompensa pelo seu desempenho com aquilo que foi oferecido a pessoas

semelhantes a ele. Nesta comparação, está implícita a busca de um tratamento justo, ou, como

colocam os teóricos, a busca da eqüidade.

Necessidades de existência, que englobam tanto as necessidades básicas fisiológicas como

as de segurança; as necessidades de relacionamento, que dizem respeito a ser significativo e

lograr bom relacionamento pessoal; finalmente as necessidades de crescimento, entendidas

como as de mais alto nível que incluem a auto-estima e a auto-realização .

QUAIS OS FORMATOS MAIS UTILIZADOS